你有执行力么?
帕尔森曾有句名言:世界上最优秀的管理在军队。我国的华为、长虹、联想、远大、春兰
等一批企业曾以军事化管理闻名,美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一。究其原因,军 人在军事化管理下形成了很多优秀品质,比如使命感、荣誉感、责任感,又如敬业、专业、 精业等。来测试一下你是否善于军事化管理吧!
在执行时,你作为领导:
会带头执行,因为带头是关键,成员全部参与是基础;
交给下属去执行,并给予指点;
全权交给下属施行。
在用人上,你倾向于:
用没有退路的人,因为他们通常都愿意全力以赴;
用与岗位要求相符的人;
用能力很强的人。
在纪律上,你认为:
企业成员要自觉遵守和执行纪律,体现团队的齐整和标准;
要在纪律的框架下发挥自由;
适当强调纪律即可。
对于员工的责权,你认为:
要将工作落实到每个员工身上,让员工有使命感;
应该充分放权;
责权不需很明确。
关于企业的制度,你认为:
团队依靠的是制度,要用制度明确分工与合作;
既要有制度又要有民主;
让员工享有民主权利更重要。
关于管理和考核:
你们有严格的管理制度和考核手段;
你们的管理和考核不是很严格;
你们的管理和考核十分不严格。
在生产活动的全过程和日常管理中,你会:
有机引用军事管理所特有的组织形式、行为准则;
没有特意去安排军事化的组织和准则,但有类似做法;
没有军事化的组织和行为标准。
在不影响企业正常工作的前提下,你会
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