施工项目部机械安全管理的任务.pdfVIP

施 工 项 目 部 机 械 安 全 管 理 的 任 务 把“五关”和“一控制”——原则是机械管理必须以起重机械安全 为重点 机械进场准入关 机械队伍、人员准入关 机械方案审查关 机械安全检查整改关 施工队伍自身的机械使用管理关 重要机械作业的过程安全控制——重要吊装、关键安拆过程、负荷 试验等。 （一）任务要点 1、机械准入 - 重点是起重机械。本企业的，外租的，外包队、民工 队自带的 （包括分包队伍自己的） ；整机进厂检查、散装机械进厂要 两次检查。 几个注意的问题：准入机械不仅要具有准用证 （有效期内，起重机二 年、升降机一年） ，更重要的要机械安全技术状况符合标准要求；需 安装的起中机械，告知和重新验收检验；新购置的起重机械要生产 许可证和型式试验报告； 烟囱、水塔等专用起重机械的校核证明。（张牵设备问题） 2、人员准入 - 重点是七种人员：按技术监督局规定起重机作业人员 包括司机、安装、维修、检验、司索、指挥、起重机管理人员统称 为特种设备作业人员都需有许可资格） 几个注意的问题：特殊工种和特种设备作业人员的区别，证件不能 相互代替；汽机行车和烟囱水塔起重机械的相关人员的资格证件； （检验人员和管理人员及张牵设备人员的证件问题） （有效期二年）； 队伍和人员也包括分包、民工队、租赁和制造厂家。 ( 关键在于核 实) 机械台账栏目明细： 序号、机械名称、规格型号、制造厂、制造 （出厂）日期、准入日期、 准用证号、现场工作区域、退场日期、机械使用单位、备注等 人员台账栏目明细： 序号、姓名、性别、年龄、从事作业种类、资格证编号、有效期、 准入日期、退场日期、所在单位、备注等 3、作业指导书审查 - 起重机械安拆、重大吊装、超负荷和双机抬吊、 负荷试验、起重机改造、较大的维修、重要运输等。 几个注意的问题：方案中拟定人员和实际作业时的变更；安拆手段 和方法的临时变更；各审查意见的反馈 （如修改、或补充、或说明） ； 包括外包队、民工队自己安拆等方案措施。 4、机械检查 - 施工项目部机械安全管理为五种检查形式 （巡检、旁站 监督、专项检查、定期 [ 月]) 检查、机械安全性评价）。 几个注意的问题：重点是定期月检，施工项目部分管领导应亲自组 织参加；月检应有记录 ( 检查表、缺陷整改通知单和整改验收单 ), 小 结( 时间、地点、人员、机械数量、缺陷数、存在问题简单分析及处 理意见和建议 ) ； 进行检查应和奖罚考核细则相结合；月检应先在机械使用单位或分 公司月检之后；月检应为长效制度；全面检查评价应半年或一年一 次，最好和评比活动结合；机械月检应单独组织，不要和施工安全 检查混在一起，由于专业特性的原因容易走马观花，保证不了检查 时间。 宋体 5、机械使用队伍自身的管理 - 指一般使用单位和专业单位应有 机械安全目标、应设置机械员 ( 或兼职 ) 、各级机械安全责任制、机 械安全操作规程、机械安全使用管理制度、机械维修保养制度、机 械安全检查制度、机械人员培训制度、考核奖罚制度、资料管理制 度等 ; 机械员不能更换频繁。 机械专业队伍除了有一般机械使用单位的必要制度外 , 还应有相应专 业的针对性的制度 , 起重机械应有安拆队伍的管理制度等。 一般机械使用队伍和机械专业队伍应规范项目上的机械安全管理 , 在 各项目上的派出负责人应熟悉规范化的制度 , 统一认识、统一标准、 统一考核。 机械检查形式 - 形式目的执行频次 巡检安全监督机械管理人员随机 旁站监督安全监护机械管理人员必要 专项检查重点检查项目部组织必