怎样搞好建筑工程收尾工作.docx

怎样搞好建筑工程收尾工作 一、 讲究收尾工作计划的细致性和周密性 做收尾工作计划时要特别注意计划的细致性和周密性， 时间问题非常突出，收尾工作时间一定认真计划计算准确， 注意每项工作施工持续时间和完成时间准确无误。布置安排 工作时要求负责计划实施时做到四到位。 1、管理到位 :管理人员，早出晚归，现场指挥监督，事事 处处有人管，出现问题有人负责去协调解决，而且处理解决 很果断。 2、施工人员到位：各工种、各工序的施工人员包括后勤 保障人员都要到位，而且要有独立工作能力和丰富施工经 验。 3、物资供应要到位：收尾需要的材料、机械设备要及时 供应保证现场使用方便。 4、工程收尾保证资金要到位：工程总包或分包单位都要 求准备足够的工程收尾保证资金，没有资金的工程项目进度 很难保证。 二、 讲究收尾工作检查落实 每个工程项目布置下去后，要有领导跟踪抓检查落实， 发现问题及时调整，计划调整的信息及时通报各单位，每项 工作做到扎实可靠，做到横向到边，纵向到底，不留死角， 不漏任何细节，整个现场协调一致，工作做到忙而不乱，多 工种施工齐头并进。 三、讲究收尾工作协调配合 原则上总包项目经理，工程项目总监、建设单位项目现 场代表负责收尾工作统一指挥。收尾施工工作总包负责分包 配合，各家工程项目各家负责收尾，但要注意协调与配合工 作，及时勾通信息，以整个收尾工作为目标，把别人的事当 作自己的事去办，事事做到心中有数，先做好自己的事，再 协助别人办好大家的事，有困难及时通知别人派人配合完 成，服从现场统一指挥，不得影响他人的收尾工作进程。 四、讲究收尾工作的全局观念，自觉服从统一指挥 参加收尾工作全体人员，不论管理人员和施工人员，要 有高度的思想认识和责任感，顾大体识大局，对工程收尾工 作高度负责。自觉服从现场指挥组的统一指挥，工作上要积 极主动，不得皮皮踏踏影响别人的收尾工作正常进行，想方 设法完成自己的收尾工作，对自己承包的工程项目负责，对 整个工程项目收尾负责。 总之 搞建筑工程施工，要想取得最佳的经济效益，主 体结构施工时要象打仗一样，人、财、物供得上，上得来， 冲得上去，控制整个战斗的主动权， 必定打胜仗，反之失败。 搞工程项目收尾工作要象打了胜仗打扫战场一样，讲究 多兵种配合统一清理打扫战场，清理工作纵向到底，横向到 边，不久死角，经得起检查。要求把工程项目收尾工作办成 打扫战场模式，共享战斗胜利果实，这个工程项目的收尾工 作才算做到位了。