强化基层管理培训提升综合管理水平.docx

强化基层管理培训提升综合管理水平 随着国内企业全面参与国际市场竞争， 并逐步融入全球产业链， 诸多企业面临着严峻的竞争和激烈的挑战。 那么，在原材料成本不断 飙升，而成品价格又不能提升的情况，我们又该如何提高效益呢 ?答 案只有一个， 就是通过加强基础管理来提升系统竞争力， 构建差异化 和快速应变的竞争优势。 如果把企业比喻为一座高耸入云的摩天大厦，那么班组长就好 比大厦的基石，承载着大厦的压力，支撑着大厦的稳定 ! 班组长是连 接中层管理者与员工的桥梁， 优秀班组长建设是提升企业管理效率的 重要部分。 为了全面提升基层管理人员的管理水平，公司从六月底开始， 利用每周六的休息时间，以 《制造企业班组长工作标准与范本》为纲 要，联系工作实际，由各主管及线长轮流讲课，对所有基层管理人员 进行了为期一个半月的基础培训。 培训时，各级管理人员都表现出了高度的参与热情和极强的责 任感，他们全神贯注地听讲师讲解，并认真做着笔记，参与讨论和互 动，如饥似渴地吸取知识，无一人缺席和迟到 ; 讲课的各主管及线长 也为每一堂的讲课做了精心而充分的准备， 不仅拟好了提纲， 还与我 们的生产实践紧密联系起来， 有效阐述了班组长的职责定位、 工作计 划制定、生产现场管理、安全作业管理、员工培训管理、绩效提升管 理、人际关系管理等相关管理观点。例如：线长梅万佳，就通过生动 的事例，淋漓尽致地说明了人际关系与管理的重要性， 精彩的讲述和 鲜明的观点，赢得了其他同事的一致好评。 这次培训，不仅使我们更全面地了解到了基层管理人员的管理 水平，也使每位接受培训的管理人员受益匪浅： 一方面拓宽了自己的 知识面，增强了自身素质，提高了个人技能，另一方面，也让自己的 特长和潜力得到了发挥，使自己有更多的机会成为中高层管理的储备 力量，得到进一步提升和提拔，进而增强他们对组织的信心和忠诚度， 促进管理队伍的稳定。 培训班组长，培养下属成才是我们的责任，也是我们的份内工 作。 就像一位管理大师所说：“仅靠一次培训，不能培训一批优秀 的班组长，仅靠一本书，也不能使班组长建设和一线管理马上取得立 竿见影的效果。但没有这一次又一次的培训，对于班组长的建设是万 万不行的，与公司的长远发展更是背道而驰。”所以，我们的管理人 员在平时的工作中，更要自我充电，自我学习，重视工作中的一点一 滴、一时一事，要举一反三，融会贯通，灵活消化和运用书本上的管 理知识。“处处留意皆美景，洞悉世事皆学问”也就是这个道理。 公司成长的过程，也是我们学习进步的过程。希望通过这些日 积月累的培训，结合每位管理人员自己的努力，能有效提升公司的综 合管理水平，为德生创造出更多的效益和价值。