整理项目管理中的挣值管理相关计算acpvevbaccvsvcpispietceac计算.docxVIP

???????????????????????最新 料推荐??????????????????? 整理项目管理中的挣值管理相关计算 AC PV EV BAC CV SV CPI SPI ETC EAC 计算 挣值常用名词： AC [Actual Cost] 实际成本：完成工作的实际成本是多少？ [96 版的 ACWP] PV [Planned Value] 计划值： 应该完成多少工作？ [96 版的 BCWS] EV [Earned Value] 挣值： 完成了多少预算工作？ [96 版的 BCWP] BAC [Budget cost at completion] 基线预算成本：全部工作的预算是多少？不改变成本基准， BAC 就不会发生变化 CV [Cost Variance] 成本偏差 SV [Schedule Variance] 进度偏差 CPI [Cost Performance Index] 成本执行指数 SPI [Schedule Performance Index] 进度执行指数 ETC [Estimate (or Estimated) To Complete] 完工时尚需成本估算：到完成时，剩余工作量还需要多少成本 ,ETC也就是估计完成项目的剩余工作成本 EAC [Estimate at completion] 完成预估： 全部工作的成本是多少？是根据项目 的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。 挣值计算的常用公式： AC= ∑各项实际发生费用 1 ???????????????????????最新 料推荐??????????????????? EV= ∑各项挣得值 PV= ∑各项计划值 BAC= ∑完工时各项 PV CV=EV-AC 费用偏差 CV0 代表成本节约，好 SV=EV-PV 进度偏差 SV0 代表进度提前，好 CPI=EV/AC 费用指数 CPI1 代表工作价值高，好 SPI=EV/PV 效率指数 SPI1 代表实际进度快，好 预测 EAC 与 ETC： 由于存在成本偏差情况，所以在典型偏差与非典型偏差时，计算顺序不一样，如下 : 典型偏差： EAC= AC+(BAC-EV) =BAC/CPI ETC=EAC-AC 非典型偏差： ETC=BAC-EV 基线总成本 -已挣得部份 EAC=ETC+AC 成本计算例子： 2 ???????????????????????最新 料推荐??????????????????? 2013 下半年信息系统项目管理师案例分析真题的第一道题目是关于挣值计算方面的案例题， 以下为试题内容 试题一（ 25 分） 阅读下列说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 一个信息系统集成项目有 A、 B 、C 、D 、 E、 F 共 6 个活动，目前是第 12 周末，活动信息 如下： 活动 A ：持续时间 5 周，预算 30 万元，没有前置活动， 实际成本 35.5 万元，已完成 100% 。 活动 B ：持续时间 5 周，预算 70 万元，前置活动为 A ，实际成本 83 万元，已完成 100% 。 活动 C：持续时间 8 周，预算 60 万元，前置活动为 B ，实际成本 17.5 万元，已完成 20% 。 活动 D ：持续时间 7 周，预算 135 万元，前置活动为 A ，实际成本 159 万元，已完成 100% 。 活动 E ：持续时间 3 周，预算 30 万元，前置活动为 D ，实际成本 0 万元，已完成 0% 。 活动 F ：持续时间 7 周，预算 70 万元，前置活动为 C 和 E ，实际成本 0 万元，已完成 0% 。 项目在开始投入资金为 220 万元，第 10 周获得投入资金 75 万元，第 15 周获得投入资金 105 万元，第 20 周获得投入资金 35 万元。 【问题 1 】（12 分） 请计算当前的成本偏差（ CV ）和进度偏差（ SV ），以及进度绩效指数（ SPI ）和成本绩效 指数（ CPI ），并分析项目的进展情况 【问题 2 】 分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式， 计算项目在第 13 周末的完工尚需成本 （ETC ） 和完工估算成本（ EAC ） 【问题 3 】 3 ???????????????????????最新 料推荐??????????????????? 在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第 13 周开始应该如何调整 项目进度计划？ 信管网考友参考答案： 【问题 1 参考答案】 PV=30+70+60*2/8+135+0+0=250( 万元 ) AC=35.5+83+17.5+159+0+0=295( 万元 ) E