物流发货员岗位职责及考核.docx

精心整理 物流中心岗位职责及考核 部门 物流中心 姓名 职务 发货员 直属上级 物流专员 工资结构 基本工资 +考核工资（基本工资 2200 元+考核 300 元） 项目 工作职责 目标 权限 考核标准 来源网络，仅 供个人学习参考 精心整理 工作范围 （考核分 100 分）  1. 熟悉产品流转流程和产品规 1. 外贸订单 1. 完成签署出库单发放 a. 因物流部内部问题导致订单交期 格、堆放位置； 100% ； 工作； 延误，每个订单扣 2 分；耽误货期 2. 学会统筹安排，按照发货单后 2. 国内订单 3 个 2. 对本部门工作或管理 的经济损失由物流部按损失金额大 合理安排发货顺序以及发货时 工作日内发货 建议权； 小视情节按比例进行处罚。 间，保证车辆满载，及时把订单 100% ； b. 发货出现产品多发、少发、漏发， 所需货物发出， 做好记录或记在 3. 和谐、激情、 每次扣 2 分；造成经济损失由物流 送货单上； 高效、团结的工 部按损失金额大小视情节按比例进 3. 发货时认真核对发货清单，核 作氛围； 行处罚。 实产品名称、规格及数量，客户 c. 发货订单数据出错每次扣 1 分；造 收货人电话及地址（贴标签）不 成经济损失由物流部按损失金额大 得发错货，漏发、多发，造成不 小视情节按比例进行处罚。 必要的损失。每次发货完毕后， d. 通信设备必须保证正常（可以第一 需要在发货单上签字认可； 时间联系到），违者发现经济处罚 5 4. 落实外租车运输价格、车辆调 元/ 次，考核分扣除 0.5 分； 来源网络，仅 供个人学习参考 精心整理 配和服务管理，确保成本、服务 e.客户标签打印错误、 贴错导致发货 两不误；记录用车情况（车主姓 出错负主要责任，考核分扣除 0.5 名、时间、价格、发货起止地、 分/ 次，处以相关人员经济处罚 5 元 发货明细等），与车主核实无误 / 次； 后签字确认； f. 沟通注意礼节礼貌，不得随口脏 5. 所有需发货的事项必须经一 话，屡教不改者，考核分扣 2 分/ 月； 定的审批程序， 严禁在审批手续 不全的情况下发出货物。 6. 订单完成后，所有发出货物相 关信息录入（发货统计表） 上述月考核总分达 96 分以上每考核分增加一分算工资上浮 15% ，96 分以下同比下降 15% ，工作出现严重失误给公司造成严重经济损失考核工资不 够扣时可扣基本工资金。 来源网络，仅 供个人学习参考