如何建立健全“三重一大”决策标准制度促进企业科学发展.docxVIP

如何建立健全“三重一大”决策制度促进企业科学发展 ［内容摘要］： 贯彻落实“三重一大”制度，促进企业科学发展，是深入落实科学发展观的需要， 是贯彻落实党的十八大精神、 推进惩治和预防腐败体系建设的重要体现，是进一步促进国有企业领导干部廉洁从政的重要举措。 而如何建立和完善“三重一大”集体决策制度，是各级领导集体需首先解决的问题，为实现民主决策、科学决策奠定坚实的基础。 ［关键词］： 烟草 决策 制度 建设 一、构建完善“三重一大”决策制度体系，不断推进企 业决策规范 制度是一切权利规范运行的准则和依据， 缺乏制度约束的权力必然会导致权力的滥用，产生滋生腐败的土壤。 任何工作机制的建立都必须以相关工作制度为依托，建立和完善“三重一大”决策机制的基础是形成符合本单位、部门实际的一系列相关规章制度， 并努力保证制度的系统性， 不仅要有实体性制度解决决策事项问题，有程序性制度解决如何决策问题， 还要有保证性制度解决决策纠错和责任追究问题， 使制度之间形成有效衔接。 对于基层烟草企业而言要贯彻落实好《意见》就必须加强企业“三重一大”决策制度建设，进一步建立健全基层烟草公司“三重一大”决策制度体系，尽可能使每一项涉及“三重一大”决策的事项 都有相应的制度可以参照， 尽可能的使每一项权力都在制度的监控下运行。 有效的制度必须具有现实的可操作性， 必须对行为主体的行为产生实际的激励或制约功能。有