某某公司生产组织管理办法.pdfVIP

生产组织管理办法 第一章 总则 第一条 根据公司生产经营管理的需要，规范生产组织管理，确保公司 生产有序进行，制订本管理办法。 第二条 生产组织管理要坚持“以销定产，以产促销” 则、重点合同优 先的 则、重要客户优先的 则。做到资源配置效益最大化，生产效率最高， 确保合同按期交付兑现。 第三条 生产组织管理的工作重点是计划、平衡、协调生产资源，解决 生产过程中出现的矛盾，保障生产正常有序进行。 第四条 生产组织管理根据公司管理模式，实行按职能、分级管理。本 办法与专 部室有关的，专 部室遵照执行。生产厂参照本办法制订生产 组织管理办法。 第二章 职责 第五条 销售单位负责按生产经营计划要求签订产品生产合同，经评 审后下发。 第六条 技术管理部门、产品研发单位负责制订产品技术标准、生产技 术操作规程及其它工艺技术文件，并提供给相关专 管理部门和生产单位。 - 1 - 第七条 设备管理部门负责设备维护、检修等的管理。 第八条 物资采购部门负责生产所需 辅材料、设备（备品备件）以及其 它物资的供应保障。 第九条 能源管理部门负责生产用能源、动力供应管理。 第十条 制造部负责产品生产全过程的组织管理。主要负责生产计划 （月、周）制订和分解下达的归口管理部门；负责生产过程过程跟踪管理；负 责产品质量管理；负责检测管理；负责生产安全和环保管理。 第十一条 各生产单位负责按生产计划（月、周）及工艺技术要求组织生 产，并及时反馈生产信息。 第十二条 其它专 管理部门负责提供相关支持。 第三章 合同管理 第十三条 销售合同下发及生产合同生成管理 （一） 销售单位按月度生产经营计划中产品产量目标组织合同下发。 （二） 每月 15 日前将次月要生产高合金材和其它重点品种材合同按计 划量下发生产管理系统。每月 25 日前将其它合同下发。 （三）合同下发时，销售单位需明确确保合同类别（A 、B…类合同）。 （四）合同有特殊要求（标准或协议外的）的，要在合同中备注说明。 （五）技术部门有特殊的工艺试验计划应提前一个月报制造部。对试验、 - 2 - 认证产品，制造部按内部合同生成并组织生产，产出产品销售单位配合同 销售，短期无法销售按在制品管理办法管理。 （六） 制造部负责将销售合同按合同流向，在生产管理系统中转换为 生产合同，并按优化工艺路径下达到各生产单位。 第十四条 合同交货期与生产周期 （一） 销售合同签订或下发前，应按公司合同评审相关规定进行评审， 未经评审的合同不允许下发。 （二） 销售合同下发到制造部后，制造部组织对合同交货期与生产周 期有效性进行确认。对于生产周期不能满足交货期的合同，要及时与销售 分公司通报，必要时进行重新评审。 第十五条 合同撤销、变更和结转 （一） 销售合同下发后应尽可能避免撤销、变更，必须办理撤销、变更 的合同，按以下程序进行： 1.销售单位向制造部提出书面申请，并由销售主管领导签字确认。 2.制造部接到申请后，应立即落实该合同的执行情况，并在 24 小时内 给销售分公司反馈书面意见。 3.对已投料的合同，合同变更、撤销后将造成锭、坯、材积压，必须待销 售重新配置对等合同后，才予变更、撤销。特殊情况需公司生产、销售主管 - 3 - 领导批准后方可执行。确认是未投料合同可变更、撤销。 （二） 合同按月结转 1.生产单位及时对在线生产合同完成情况进行清