最新雅戈尔公司治理结构图.docxVIP

股东大会 监事会 总经理： i I 业绩评估委员会 副总常务副总副总财务副总战略发展部人力资源部办公室证券部财务部成员公司报贵社宾楼 副总 常务副总 副总 财务副总 战略发展部 人力资源部 办公室 证券部 财务部 成员公司 报 贵 社 宾 楼 房地产旅游产业委员会 服装纺织产业委员会 职责发生变化的部门 □ 新设的部门 期过渡方案：成立战略发展部和人力资源部，在现有组织基础上进行优化 “小集团，大公司”的管理模式下，集团总部主要承担决策支持。监控。协调。服务的职能 集团公司整体定位 雅戈尔集团管理控制体系设计的逻辑思路 集团管理模式 明确监管职 能 L 集团管理系统 集团整体定位 总部部门及岗位 的具体设计：部 门职能，岗位设 置及职责描述 细化设计 集团管理手册 组织需解决 的主要问题 雅戈尔目前采用“小集团，大公司”的管理模式，主要通过子公司的法人治理结构实现集团管控 雅戈尔董事会 支持服 务 控制权 监督权 执行权 决策层 子公司法人 治理结构 影 响 期目标方案：雅戈尔集团应在不同的发展阶段，根据内外部环境变化，逐步调整组织管理模式，向金 融型控股集团过渡 财务部 证券部 综合办公室 人力资源部 OOOOOOOOOOO 服装控股集团 纺织控股集团 特点： 雅戈尔集团整体定位于金融型控股集 团，总部精简，通过投资回报率等财务 手段对被控子公司指导，监控。 雅戈尔集团原直接下