岗位职能职责上墙.docVIP

项目经理岗位职责 ⒈ 项目经理是企业法人代表代理人，代表企业对工程项目全方面负责。 ⒉ 遵守国家和地方政府政策、法规，实施企业规章制度和指令。代表企业推行和业主签署工程承包协议和书面承诺，努力完成项目和企业签署经营承包协议。 ⒊ 组织精干项目管理班子，确定项目标职能机构及其职责范围。 ⒋ 主持制订项目标施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 ⒌ 根据协议要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料供给工作。 ⒍ 深入施工现场，处理矛盾，处理问题。 ⒎ 做好项目标基础管理工作，确保多种文件、资料、数据等信息正确立即地传输和反馈，立即进行工程结算。 ⒏ 开发人才，培养下属。 ⒐ 搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职员人身、财产安全。 ⒑ 搞好项目标现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 ⒒ 项目完工后，立即搞好资产清算和债权债务清理工作，并向企业提交清算结果汇报方便审计和交接。 ⒓ 接收企业监督，按时上交各项费用。 ⒔ 在企业核准工资总额内制订项目职员收入分配方案。 ⒕ 根据相关要求和条例，对优异职员进行奖励，对违纪职员给处罚。 项目副经理岗位职责 ⒈ 项目副经理是经理助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。 ⒉ 监督检验各部门工作职责实施情况，协调和处理好各班组、部门之间关系。 ⒊ 根据协议要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资供给工作。 ⒋ 深入现场处理问题，处理施工中质量问题和其它难题。 ⒌ 负责机械管、修、用，充足发挥机械设备应有效能。 ⒍ 搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。 ⒎ 主持生产调度会，安排好生产任务，确保施工进度按计划进行。 总工程师岗位职责 ⒈ 落实实施国家相关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全方面负责。 ⒉ 实施相关技术标准、规范、规程。 ⒊ 组织技术人员熟悉协议文件和施工图纸。 ⒋ 负责制订施工方案，编制施工工艺组织设计。 ⒌ 指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。 ⒍ 分管项目质量管理工作和工程质量创优计划制订并组织实施，负责技术质量事故调查和处理，并立即向上级汇报。 ⒎ 负责审核签发变更设计汇报、索赔意向汇报及检验索赔资料完整性。 ⒏ 负责施工过程中试验、测量等重大技术问题决议及汇报。 ⒐ 主持交完工技术文件资料编制，参与交完工验收，组织施工技术总结和学术论文撰写并负责审核和向上级汇报。 ⒑ 负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，重视技术资料、实物保密及设防方法。 财务部主任岗位职责 ⒈ 依据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度，建立健全对应内部财务管理制度。 ⒉ 加强会计基础工作，严格实施会计法规制度，确保会计工作有序进行。 ⒊ 坚持标准，廉洁奉公。 ⒋ 参与关键经济协议、协议签署，并督促实施。 ⒌ 参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标)，督促相关部门按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核实。 ⒍ 严格审批分包单位和其它单位借款和工程款结算业务。 ⒎ 立即登记总帐帐簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，立即掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。 ⒏ 编制决算报表，立即向领导及上级主管部门提供正当、真实、完善有价值会计信息。 ⒐ 制订成本计划，实施成本控制，立即将目标责任成本实施情况反馈给项目领导。 ⒑ 按工程实体设置多种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门帮助配合，每个月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报相关领导。 ⒒ 统筹安排，合理调配资金，使资金配置达成最优化，实现效益最大化。 ⒓ 定时进行经济活动分析，提出改善财务情况方法。 ⒔ 建立财务收支审批和定时自检制度，不停提出和发觉问题，完善内部会计管理制度。 ⒕ 组织和带动财务人员不停学习业务知识，提升工作效率和工作质量。 ⒖ 完成领导临时交办任务。 会计人员岗位职责 ⒈ 落实实施法律、法规和财务制度。 ⒉ 审核多种原始凭证，进行成本核实，对违反财务要求收支应立即阻止和纠正。 ⒊ 建立健全多种帐簿，依据审核无误会计凭证登记会计帐簿，确保会计信息立即性和正确性。 ⒋ 会计凭证登记完成后，应分类和编号保管，不得散乱丢失。 ⒌ 整理装订并妥善保管会计凭证。 ⒍ 不得外借原始凭证，其它单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计主管同意方可复制、使用。 ⒎ 定时查对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符。 ⒏ 立即为会计主管提供正当、真实、正确、完整会计信息。 ⒐ 立即编制资金平衡表。 ⒑ 完成领导临时交办任务。 出纳人员岗位职责 ⒈ 落实实施国家法律、法规和财务制度，依据审核后正当收支凭证办理现金收付和银行结算业务。 ⒉ 严格实施各项