全套课件-ERP系统原理和实施(第三版)_完整.pptVIP

* 第*页 教学目标 理解实施团队的作用和特点 理解和掌握团队管理的基本原理 理解和掌握实施团队的角色 * 第*页 本章内容 11.1 概述 11.2 团队管理的基本原则 11.3 实施团队中角色分析 11.4 本章小结 * 第*页 本章内容 11.1 概述 11.2 团队管理的基本原则 11.3 实施团队中角色分析 11.4 本章小结 * 第*页 11.1 概述 实施团队负责ERP系统具体实施工作，它在整个ERP系统实施过程中起到决定性的作用。 实施团队是联系用户企业、管理咨询公司和ERP系统供应商的桥梁。 从实施团队中成员的数量来看，并没有一个普遍适用的规定。 * 第*页 实施团队中成员的数量 从实施团队中成员的数量来看，并没有一个普遍适用的规定。成员数量的多少与ERP系统实施项目的复杂程度有关。 如果项目复杂，那么成员数量应该比较多。如果项目规模小，相对的，团队成员的数量比较少。 但是，实施团队中的成员数量既不宜过少，也不易过多。如果成员数量太少，许多工作可能无法顺利开展。但是， 如果成员数量太多，团队本身的管理难度增大，也不利于有效地开展实施工作。 从实践来看，实施团队的成员数量少者3～5人，多者数十人。大多数的ERP系统实施团队的成员数量在10～20人之间。 * 第*页 实施团队和开发人员 有很多人认为，实施团队是由ERP系统的开发人员组成的