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物业管理商业大厦的物业管理 商业大厦的物业管理 商业大厦的物业管理大体上分为早期介入、接管验收管理、租户入住管理、 保安管理、消防管理、清洁绿化管理、房屋及共用设备设施管理、财务管理、质 量管理、人力资源管理、档案管理等方面，在实际操作中，应根据各阶段的特点， 有重点、有步骤地逐项落实。x}
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（壹）早期介入工作方案k?`
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v 在物业管理早期介入阶段，从物业管理的角度，对物业的规划设计、建筑 安装、设施配置、设备选型等方面提出合理化意见和建议，使之既符合物业管理 的要求，又满足广大租户的需求，尽可能地减少疏漏，避免遗憾，保证质量，节 约成本。根据某广场工程进展情况，特制订如下方案：$R
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J 1 、工作内容：
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（1）从政策法规的角度，提供有关物业管理的意见和依据；g%
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（2）从物业管理的角度，对以下方面提出合理化意见：wBLc
k#=WI •园区规划设计；Vk_=qihuX •建筑设计和选材；j~

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1} •环境整体设计；Ln?P`68 •标识系统的设计、配置；kR
!dj;C} •绿化设计；d0(
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m( •其它公建配套设施配置；V:
|4)XM •电梯、空调系统的配置；H=Y

2^ •消防设施配置；
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z •安全监控系统配置；T
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XNq •弱电系统其它配置；
F8p_5{i •各类设备配置、选型；}

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vf •隐蔽工程施工。Q
(86EI@F 2 、管理措施dt
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- （1）熟悉、掌握物业管理法规政策，做到有法可依，有章可循；U^=B^k
I$ （2）制定早期介入计划，积极稳妥地开展工作；w



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（3）参和有关工程联席会议，协调各方面关系；

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（二）接管验收管理方案6


^jv-M} 为确保大厦的环境、建筑和设施设备等符合有关法规政策及规划设计的要 求，维护租户的合法权益，方便日后的物业管理，特制订大厦接管验收方案。 O
GXV1 、管理内容：/
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J （1）了解接管物业的基本情况；-{,j
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PI （2）编制《物业接管验收计划》，确定物业验收的标准、方法和日程安排； 9OpGYg[4 （3）和开发、设计、施工单位壹起，依照接管验收标准，对大厦物业进 行现场初步验收，且将验收结果记录在《物业交接验收表》上，同时要求施工单 位对验收中存在的问题限期整改；z!k9lF~C
X （4）和开发、施工单位壹起，对大厦物业进行现场复验，直至符合规定 的要求和标准；*89C?MkG

（5）和开发、施工单位联合进行大厦物业交接：=
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•核对、接收各类房屋和钥匙；NkY
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N •核对、接收各类图纸资料，且加以整理归档；/
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B~ •核对、接收各类设施设备；FU-(|k5=? •核对、接收各类标识。$EPR:}ao 2 、管理措施：hs6b
p （1）组建接管验收小组，负责大厦的接管验收工作；3$=:J]zw~ （2）制定接管验收规程；5gkDI8r!,r （3）掌握物业验收的标准和程序；9_O?HsF;V （4）提高对接管验收重要性的认识；_~

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（5）实事求是地开展接管验收工作；P$%s

`~ （6）按规定办理接管验收手续。
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（三）租户入住管理方案#,

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在办理租户入住手续时，为租户提供方便、快捷、及时、周到的服务，对 于塑造管理 X 公司的形象，给租户留下良好的第壹印象，具有重要作用，特制定 如下方案：S
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$Q25 1 、管理内容：%\
XVF2W5Y （1）在租户领房前将所有资料准备齐全。%dd~9tf( （2）精心布置租户入