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催收考核方案 一、目的 为适应企业的发展需求，加快不良资产的回收，并发挥绩效考核激励效果，特制订 本催收考核方案。 二、考核对象 名下挂有资产的管理人员。 三、资产清单 具体资产清单及对应负责人员详情参照附件。 四、考核目标 名下挂有资产的管理人员， 需在一年内 （自 2019 年 11 月至 2020 年 10 月）完成 名下资产剩余本金 +15% 利息总和的回款或展期。 具体每月完成目标如下（ 累计目标完成率 = 累计当月应回款金额 / （资产剩余本金 +15% 利息） *100% ）： 第一 第二 第三 第四 第五 第六 第七 第八 第九 第十 第十一 第十二 累计月份 个月 个月 个月 个月 个月 个月 个月 个月 个月 个月 个月 个月 累计目标 10% 22% 34% 44% 54% 64% 74% 80% 85% 90% 95% 100% 完成率 如：张三名下负责 5 名客户， 5 名客户剩余本金总额为 100 万，故张三需在 1 年 内回款 115 万；其中累计第一个月，回款目标为 115 万 *10%=11.5 万；累计至第二个 月，回款目标为 115 万 *22%=25.3 万，以此类推。 五、考核规则 本方案考核目标是公司所有管理层的目标，必须完成。因此所有相关人员均需参与 考核，具体考核规则如下： 1、根据每月考核目标，均需按照每月累计目标完成率完成累计应回款金额， 累计 应回款金额 = 当月累计目标完成率 * （资产剩余本金 +15% 利息）； 2、参与考评人员基本工资的 20% 作为绩效工资基数，与当月名下资产结清情况挂 钩，当月绩效工资 = 绩效工资基数 * 绩效考核系数 ； 3、绩效考核系数与累计当月实际回款情况对应关系如下： 累计当月实际回款金额 / 累计当月应回款金额 *100% 绩效系数 X ） X=80% 0 80%X ≤100% 1 100%X ≤120% 1.5 120%X 2 注：所有人员绩效考核指标全部按照本方案规定指标执行，原考核指标作废。 如：张三基本工资 1 万元，本方案其考核工资 20%=2000 元。如果指标完成是 80% ，则当月基本工资=8000+0=8000 元。如考核指标完成 123% ，则收入 =8000+2000*2=12000 元。 5、如果连续 3 个月无法完成 50% 的指标，参与考核的人员基本工资降为原来基本 工资的 80% 。 六、提成奖金 1、项目组奖金：项目组奖金为当月可分配收入的 5% ；若为承担流动性风险的客 户，对应的收入可额外增加 2.5% 的提成比例。（即收入按 1.5 倍计算提成） 2 、资管提成： 1 ）资管总部提成总额 = 当月实际可分配收入 *2% ； 2 ）异地资管人员提成 = 当月个人实际可分配收入 *12% ； 如收回的收入为承担流动性的资产，则对应的该笔资产收入 1.5 倍计算提成。 注：以上提成或奖金的分配如涉及本方案的考核对象， 则需提供相应的催收证据 （如 催收和解谈判记录，回款记录，和解协议签署等） ，根据催收证据来确定考核对象是否 享受提成或奖金的分配。 七、附录 1、本方案如需调整或未尽事宜，公司将另文规定，待修订时进行补充。 2、如在奖金或提成未发放前离职或被辞退，则不再享受奖金或提成分配。 3、本方案涉及的所有数据均以业务系统为准。 4、本方案自 2019 年 11 月 1 日生效。 5、本方案最终解释权归人力资源部。 XXXXXX 管理有限公司 二〇一九年十一月十三日