PMP预习记录__第6章.docx

预习章节内容记录 预习章节：第6章 记录时间：2015/4/12 记录人：胡丽玲 说明：本文主要贯穿导读中的内容，其中的红字部分，为此次预习过程中未涉 及的问题，请各位在书中自行寻找答案，谢谢！ 预习内容: 第6章项目时间管理 项目时间管理的内容？ 本章都包括哪些过程组的哪些过程？ 项目时间管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程 项目时间管理的各个过程，包括: 6.1规划进度管理一一为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、 程序和文档的过程。 6.2定义活动一一识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过 排列活动顺序 ——识别和记录项目活动之间的关系的过程。 估算活动资源 ——估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和 数量的过程。 估算活动持续时间 —— 根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时 段数的过程。 制定进度计划 ——分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创 建项目进度模型的过程。 控制进度 ——监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实 现计划的过程。 设想一个项目从头做到尾与时间管理相关的环节： 首先是要有一个计划作为时间 管理工作的指导性文件（对应的过程是：规划时间管理）；接着需要把工作包细 分为可以安排项目组成员工作的活动（对应的过程是：定义活动）；要能够合理 地安排活动的完成顺序， 就必须弄清楚活动与活动之间的依赖关系 （对应的过程 是：排列活动顺序）；当然在真正安排项目工作之前，还需要确定这些活动分别 需要哪些资源才能完成 （对应的过程是： 估算活动资源） 以及需要花多长时间才 能完成（对应的过程是：估算活动持续时间）；为了方便项目经理和项目管理团 队来宏观把控项目，还需要有一个进度计划作为指导 （对应的过程是：制定进度 计划）；在项目工作的开展过程中，为了保证项目进度可控，项目经理和项目管 理团队需要对项目进度及其变更进行跟踪和监督（对应的过程是：控制进度）。 项目时间管理 6.1规划进度管理 6.2定义活动 6.3排列活动顺序 64估算活动资碾 1输入 J顶且管理计划 .2项目童程 .3帛业环境因素 .4组奴过程资产 2 IB与摊术 A专塞判断 2分析技术 3会蛙 3输岀 1进度管煜计划 5洁算活跡持续时间 1輸入 .1进度管理计划 2活动清单 .3活动J1性 .4活动资源需求 .5宙聽日历 电?目范凰说明书 一丁凤险登记册 冷费源分解第构 .9申业坏境因素 .10组织过程蚩产 2工貝与技术 .1专家判断 左夷比估算 .3巻数怙算 4三盘怙算 巧辟体决筆技术 .6储昔并析 .1活功持续时间怙算 ,2顶目文件更駅 1愉入 .1进度管理计划 左范閑基准 ,3弟业坏険因耒 泌细溟过II资产 2工具与技术 1分解 2逾动式理划 .3专歸判断 3输出 .1活动濟单 .2活动属性 .3里程理清单 6.6制定进度计划 .1谕入 .1进度管理计划 2活动清笙 .3活动廉性 4项目进度网络图 畫活动密蘇需求 S资源日历 .7活动持续时间怙算 色项目范馬说明书 .9凤险雀记册 ■ 1D项目人灵分派 .11资源分解结构 .12事业环境因乘 加组媪过理资产 左工具与技术 .1进度网络分折 2关趾路径袪 3关越链诜 4资聲优此技术 伍逢模技术 B提前靖与滞后话 .了进度压緒 .咅进崖计划编制工具 总输出 3进度基准 隈项目进度计划 .3进蛊数据 .4项目日历 ￡项目官砰计划更新 B项目丈件更新 管洁怎碑范坏过 度动动程目业织 入进活活里项事组 书 划 明素产 计 单说因资 埠单性清闱境程 .2工具与技术 .1囁前关系绘图进（PDM） ,2确定俄赖关系 .3提前显与滞后童 3愉出 .1顷目进度网络图 .2项目文件更新 1输入 1进度管理计划 .2活动清单 .3活动闽性 .4资滩日历 .5凤险登记册 6活动成本怙算 .7孚业环境因寿 8组织过程资产 卫工具与技术 .1書家抖断 2备选方秦分析 -3发布的怙算敢据 4自下而上姑算 .5项目管理软件 .3揄出 .1活动资源需求 2棄澹分I?站构必项目立科更新 67控制进度 1揄入 .1项目養理计划 .2项自进度计划 .3工件绩效載据 .4项目日历 方进屢数据 月组织过程资产 卫工具与技术 .1绩ttW査 .2项冃苣理软件 .3透逓优化技术 .4建模枝术 .5捉前站导诽后址 厲进度压摘 7进度计划编制工具 .3输出 .1工件绩效信息 ? 2进度预测 3亜更请求 H项目管理计划更新 ,5顶目文件更新 启组织过程资产更新 page 142 需要注意的几句话： 1、应该依据定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间等过 程的输出， 并结合用于创建进度模型的进度编制工具， 来编制项目进度计划 批准的最终进度计划将作为基准用