明确目标、努力建立HSE管理体系开创安全、环境和健康工作的新局面——前阶段HSE工作总结.docxVIP

明确目标、努力建立 HSE管理体系开创安全、环境和健康工作的新局面 —— 前阶段 HSE工作总结 2） 1 建立健全 HSE组织机构，为 HSE体系的建立工作提供人、财、物的支持和保障 1． 1 理清 HSE工作思维，有计划、分步骤地做好 HSE体系建立各阶段的工作 巴陵分公司在体系建立前就聘请新加坡 NOVO 咨询公司，对体系的建立工作做了初始状态评估、 整体规划，并制定了《 HSE管理体系项目推进表》，成立了公司 HSE管理委员会、 HSE管理办公 室，下设了 5 个 HSE工作组，即危害识别及风险评估、环境因素识别及环境影响评价小组，法 律、法规识别获取小组，文件编写小组，沟通、宣传、推广综合小组，网络信息小组。公司为 各工作组提供了办公场所、配置了电脑等办公用具。各组组员大都从事过 ISO9000、 ISO14000 以及安全、环保、职业卫生工作，基础扎实，业务能力较强。 15 个二级单位也相应地成立了以 行政正职为首的 HSE管理委员会，以安环办（科）主任（科长）为首的 HSE 管理办公室。全公 司共成立了 47 个车间、装置 HSE工作小组， 20 名 HSE联络员，并制定了各管理层、各工作组的HSE职责，为各项 HSE工作的推进提供了人、财、物的保障。 1． 2 组织严密保证 HSE各项工作的进度和质量 在 HSE体系的推进过程中，公司还形成了每周 HSE工作例会制度，明确要求 HSE管理委员会、 HSE办公室、 5 个 HSE工作组及 15 个二级单位的 HSE负责人参加会议，会议的主要目的是：小 结本周工作，布置下周工作，协调工作进度，解决体系建立过程中存在的各种问题。目前已编 写出了 16 期《公司 HSE会议纪要》，全面、及时地反映了各单位的 HSE工作情况，传达了公司 HSE工作的要求，编制了 16 份周工作计划，不断增强了各级单位 HSE 工作的责任感和使命感， 提高了各单位 HSE负责人的业务技能和素质，使 HSE体系建立工作克服各种困难，整体进度向 前推进。 2 分阶段、有重点地加强 HSE的宣传、培训工作，营造浓厚的 HSE氛围 2． 1 注重宣传、培训的功效，及时举办 “ HSE意识及技能培训班 ” 在体系建立初，公司就制定了详细的整体宣传、培训方案，宣传、推广小组一直紧密配合各个 HSE工作组，在 HSE体系建立的一、二、三阶段，有侧重点、分阶段、分层次地举办了 10 期 “ HSE意识培训班 ”、 “ HSE危害识别、风险识别培训班 ”、 “ HSE程序文件编写培训班 ”、 “法律法规 识别及获取培训班 ”等。在体系建立的第一阶段，组织公司领导层、 15 个二级单位的 200 多名中 层领导干部以及 1800 多名安全管理员、工艺技术员、设备管理员、生产骨干等进行了 HSE意识 培训，加强了各级领导干部、职工的 HSE意识，规范了 HSE行为，促进了各级领导干部对 HSE 工作人、财、物的支持，强化了全员参与 HSE管理的理念。 2． 2 采取灵活多样、内容丰富的宣传活动形式，发动全员参与 HSE体系的建立工作 公司在体系建立初就在已内酰胺、尿素等 6 个产品部， 3 个社区的显要处悬挂了 23 条 “HSE宣传 标语 ”。在 6 月 “安全生产月 ”组织了以 “安全、健康、环境 ”为主题的板报竞赛， 35 块内容丰富、 排版新颖的板报掀起了 HSE工作的高潮。在体系建立的第三阶段，公司组织了一次有 5700 多名 职工参加的大规模全员 “HSE知识考试。 ”在体系的推进过程中，公司还建立了 HSE网站，编发了 2 期《 HSE宣传手册》、 6 期《公司 HSE之声》（半月刊）、《安全信息岛》等宣传资料，系统 地宣传、介绍了 HSE体系知识和工作动态，较好地指导和帮助了各二级、三级单位开展 HSE工 作。同时，宣传组还向公司内部报刊、杂志、电视台以及外部新闻媒体发稿 14 篇，进一步扩大 了 HSE工作的影响范围，加速了体系建立工作的进程。 3 紧扣 HSE体系工作核心，深入开展危害及环境因素识别工作。 危害及环境因素识别工作是  HSE体系建立工作的核心和重点。在  NOVO 公司专家的指导下，巴 陵分公司危害识别的第一阶段按装置生产性质不同、地理位置不同等分片组织各二级、三级单 位的危害识别负责人举办了  6 期 “危害识别、环境因素识别  ”培训，一批安全管理人员、生产骨 干掌握了识别及评估方法，并将识别范围覆盖到了各基层岗位、所有生产经营活动、作业场所 中。 15 个单位的  600 多个班组通过  50 多天的识别，共上交了  2366 份危害识别表，收集了与  HSE 体系相关的国家、行业、地方法律法规  772 条，识别