中海地产精装修工程综合评估《管理系统行为操作指引》.docxVIP

实用文档 实用文档 文案大全 文案大全 《管理行为操作指引》 目录 TOC \o 1-5 \h \z 一、 前言 1 二、 目的、适用范围、操作流程、调整说明 1 1.目的 1 适用范围 1 操作流程 1 调整说明 错误！未定义书签 三、检查内容 2 1质量过程管理 2 实测实量 2 1.2样板管理 3 1.3重要工序验收及隐蔽验收 4 1.4材料管理 5 材料验收 5 1.4.2材料封样 5 1.5桩基工程检查 7 1.6机电综合管线叠图过程资料 7 2技术管理 8 2.1专项施工方案审核 8 2.2资料管理 9 2.3图纸会审 9 2.4养护室管理 9 3安全管理 10 3.1重大危险源教育交底 10 3.2、安全文明施工专项检查 10 3.3安全资料 10 11114.组织管理 11 11 4.1例会制度 4.2重要工序旁站制度 11 4.3监理通知单制度 11 4.4人员资质 4.4人员资质 错误！未定义书签 4.5监理日记管理制度 12 134.6项目事务部管理行为 12 13 相关附件 一、 前言 为持续提高工程质量，提高集团季度综合评估作用和效率，对项目管理 行为进行量化检查，真实体现项目管理水平，从而规避工程的过程和交 付风险，更好的应对小业主维权意识的提高，推动工程项目管理向“精 细化”转移，拟定推行《项目管理行为检查》。 二、 目的、适用范围、操作流程、调整说明 目的 规范工程质量，更好地体现季度综合评估的作用，提高工程质量品质， 切实履行“事前发现问题、过程解决问题、事后规避问题”的原则。 适用范围 本指引适用于中海所有在建工程（自开工至交付完成）项目，包括全资 项目以及非全资但中海负责经营管理的项目。项目如有分期分区，相应 项目管理行为仅检查参与实测实量相应的标段，而不是全项目。 操作流程 以标段为单位，各标段监理单位、施工单位需提前准备好相关检查资料， 完成现场评估工作后，进行分开查验打分，并在小结会议上公布最终分 数。特别说明：月度评估检查资料需要在各个项目留底一份，扫描件亦 可。 三、检查内容 1质量过程管理 1.1 实测实量 1.1.1检查要点：施工单位在项目实施过程中进行100嗾测实量，并将实测 结果在平面图上进行标注和上墙。各阶段施工完成后应第一时间进行实 测实量自检（主体楼层在清理完成后），并及时进行上图和上墙。同时， 按照项目实测自检结果填报《项目实测检查汇总表》，且记录存档做到 齐全、真实、有效。总部综合评估实测测区将与项目相对应楼层或户实 测结果进行比对。 1.1.2扣分原则/标准：测区为本次季度实测实量测区。 ①、每发现一处漏测 扣1分，扣完为止；②、上墙数据与第三方实测数据均在合格范围内 或均在不合格范围内，视为合理偏差；若处于临界点，超出2mm视为不 合理偏差，小于等于2mm也视为合理偏差，每发现一处扣 1分；③、 每面墙数据不全扣2分，上墙数据与图纸标注不一致，每发现一处扣3 分。 1.1.3说明：①、住宅项目结构阶段上墙实测指标：垂直度、平整度、顶板 水平度；砌筑阶段上墙实测指标：垂直度、平整度、外门窗洞口尺寸； 抹灰阶段上墙实测指标：垂直度、平整度、开间 /进深、净高、空鼓/ 开裂等。精装修阶段数据不需上墙。 、商业项目结构阶段上墙实测指标：垂直度；砌筑阶段上墙实测指标： 垂直度、墙面平整度；抹灰阶段上墙实测指标：垂直度、墙面平整度、 开间/进深、净高、空鼓/开裂等。 、《实测实量汇总表》无具体模板，各项目自定 1.1.4示例详见样表1、样表2 1.2样板管理 1.2.1 检查要点： 、各项目部结合项目特点制定《样板引路实施方案》 ，并经甲方、监理和 施工单位三方签字确认。 、实体楼栋内设置砌筑样板、抹灰样板和门窗安装样板，不同主力户型均 需设置样板，样板须展示各道工序节点做法，同时应检查现场施工是否 按照样板进行。 、项目部、监理负责样板施工全过程跟踪、监督和验收，并组织对施工单 位进行技术交底，形成验收记录和交底文件。 、材料样板的确定与圭寸存。 注明：样板封存时间：材料样板毛坯项目要到入伙；精装修项目到入伙 后一个月； 、毛坯交楼样板（别墅除外）/精装修交楼样板，应规定样板完成时间， 毛坯样板应在大面积抹灰之前完成。 1.2.2扣分原则/标准： 、实施方案未审批扣2分；无实施方案扣4分。 、未形成相关验收记录、未形成交底文件扣 2分；未进行验收扣4分、未 交底扣4分。 、样板必须在工序大面积施工前完成，并在80%楼层施工完成后方可隐蔽。 如样板工序节点设置不齐全扣减 0. 5分；现场未按样板进行施工扣减 2 分；未设置施工样板扣5分。 、随机抽检5种材料，无《材料样板确认单》每项扣 1分，签证不齐每项 扣0.5分。 、无《毛坯交楼样板评审表》扣