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服装物流与供应链管理论文 服装企业运作模式研究 专 业 班 级 服装设计与工程 学 生 姓 名 闫哲 学 号 41206010208 完 成 时 间 2015.6.15 1 服装企业运作模式研究 摘要：在科技迅速发展、市场竞争日益激烈、客户需求不断变化的今天， 服装企业面临着零库存，快速反应，最大化满足消费者需求以及利润增值 空间小等等。而服装产业的运作模式影响企业的生存发展，无论是纵向一 体化管理模式，还是横向一体化发展，都关乎供应链管理。供应链战略的 制定，除了商业的本质 竞争环境和产品的技术密集程度，还要根据产品和 市场的特点。供应链的准确性和供应链的柔性是俩个模式发展的重点。以 香港利丰集团和香港溢达集团为例，展开对比分析其模式的优劣势。 关键词：供应链整合; 差异化战略; 竞争优势 一、传统服装企业管理模式出现的问题 第一，中国制造经历了相当一段的繁荣期，当然这个繁荣主要来源于 人口的和政策的红利，当这些红利慢慢消退，成本优势也在逐渐消退。成 本不具备优势，又没有核心技术，在这场经济大潮中，究竟应该回归哪里 呢？回归市场和客户需求的原点，真正围绕客户的需求，打造自己的核心 竞争力，而不是简单提高效率，降低成本，就能够生存下来，所以这是制 造业的第一个痛点。 第二，成衣行业无法逃离库存这一痛点，大部分企业赚来得钱都变成一 堆库存。为什么成衣行业有这么多库存呢？从两个角度上分析，一个是供 应链的角度，成衣行业的运作规则是：通过研究明年的流行趋势和往年的 销售数据，提前一年研发产品；再找面料、辅料生产厂家，一般起订至少 800米的面料；再找到成衣厂家，同款衣服至少起订800件。因此，当推出 一款产品时，至少要满足这两个最低起订量。所以，库存便已经存在。 2 第三，从定制行业所具备的特点来看痛点。首先，对经验的依赖性特别 的强，包括量体和打板。其次，花费时间长，成本高。 二、现代服装企业的发展背景 21世纪是国际化和动态化的时代，伴随着世界经济的快速发展，市场经 济的快速发展，市场竞争日益趋烈，并由企业之间的竞争而转化为供应链 之间的竞争。针对服装领域，用户需求向个性化、多样化和多元化的方向 发展，产品寿命周期日渐缩短而且企业面临的各种不确定性增加。近年来， 服装行业深受高库存和销售疲软问题困扰。据统计，截至2014年底，在77 家纺织服装业上市公司中，有69家公司存货过亿元，占比近九成。其中， 海澜之家、报喜鸟等男装企业存货超过10亿元。相形之下，红领在2014 年以零库存实现生产、销售、利润指标均同比增长150%以上。 3D打印、O2O、C2M、大数据……在这样一个科技发展迅猛，信息高速运 转的时代，消费者信息的收集与反馈渠道越加宽广，互联网统领大局，因 此，服装越来越国际化，信息流，资金流，物流的流通需要高速的运转和 调节。在两种管理模式的条件下，介绍以适合自身为优势战略发展的企业。 三、香港溢达 “纵向一体化”模式研究 香港溢达集团作为国际名牌衬衫的主要供应商之一,经过 20 多年的发 展, 已经成为既拥有自身的品牌又与多个国际知名品牌有着长期稳定供需 关系的跨国集团, 而其成功的一体化运营管理模式已成为业内关注的焦 点。目前, 企业的年生产能力为 500 万打衬衫,年销售收入为 5 亿美元, 拥有员工 47000人。为构建纵向一体化模式, 溢达集团先后在中国大陆各 地进行投资。第一, 投资 160万美元和 180 万美元, 在江苏和浙江创办了 3 两家中外合资制衣厂, 年生产成衣 70 万打。第二, 投资 4500 万美元,在 广东独资兴建年产量 5000吨的针织布厂。第三,在新疆购置大型棉花基地, 自己种植棉花, 并在产棉区投资兴建棉纺厂, 生产集团所需的高档棉纱。 第四,继续在中国沿海城市兴建染整厂和色织厂。由于溢达纺织服装集团的 业务涵盖了植棉、纺纱、织布、成衣辅料制造、制衣、销售等供应链的大 部分环节, 从而能够从根本上保证整条供应链中的物质资源能够以最低的 成本尽量稳定的流动,值此, 溢达集团的纵向一体化模式逐步形成。为了确 保整条供应链以最低的成本有效运行, 集团