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;主讲人;内容提要;Strategy与IS;IS战略;;企业信息化的构架 ;;SWOT分析 ;分步分析 ;;商业机会的分类 ; ? 市场环境 （外部） ?? 内部运作 （内部） ? 改善传统的方法 替代传统的方法 ? 信息系统提供的战略机会 ;? ? ? ? ? ? ? 信息系统/信息技术对战略的一般影响 ? ; 战略重要性矩阵 ;战略重要性矩阵中四个象限的含义： l??“支持”：是指对企业业务成功是有价值的但是不是关键的那些应用 l??“高潜力”：是指对企业的业务在将来取得成功具有重要作用的那些应用 l??“战略”：是指对实现企业将来业务战略具有决定性作用的那些应用 l??“关键运作”：是指企业中的系统目前赖以成功的那些应用 ; IS的管理策略的建议 ; 战略重要性矩阵和IS战略的关系 ;3. 竞争地位分析模型 ;波特的五种力量模型 ;通行的企业战略 ;;;;价值链 分析;信息集成程度矩阵 ;;四阶段增长模型 ;六阶段增长模型 ;社会 - 技术角度的增长模型的阶段 ;三个发展时期模型 ;生命周期模型 ;;CSFs分析（Critical Success factors） ;应用CSF分析 ;CSF更广泛的应用 ;关键集合分析 ;Ends-Means 分析 ;案例1：波士顿咨询公司的调研 ;;;案例2：联想集团ERP系统 ;;;;;;;;;;;;;;;;;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。6月-206月-20Wednesday, June 3, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:00:4118:00:4118:006/3/2020 6:00:41 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2018:00:4118:00Jun-2003-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:00:4118:00:4118:00Wednesday, June 3, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2018:00:4118:00:41June 3, 2020 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。03 六月 20206:00:41 下午18:00:416月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 206:00 下午6月-2018:00June 3, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/3 18:00:4118:00:4103 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。6:00:41 下午6:00 下午18:00:416月-20