《现场综合管理岗位职责》.docxVIP

现场综合管理岗位职责 1、 负责工程施工质量、职业健康安全、环境管理的日常管理和监督，检查工程建设各项规 程、规定、强制性条文在工程中的贯彻落实情况及负责督促安全制度的执行和各级安全责任 的落实。 2、 负责工程合同签定中的施工安全协议书的签定工作。督促施工单位及时报送“两措”费 使用计划，审核并监督施工现场“两措”费用使用情况。 3、 配合省公司落实工程施工现场安全，质量和环保的相关措施，并对危险点源辨识及风险 评价的实施工作进行检查、督办。 4、 配合省公司的质量监督活动，安全环境及文明生产检查工作。对工程质量、安全和文明 施工管理进行监督检查和指导。 5、 对工程建设过程中发生的违章行为，按照省公司及公司的相关规定进行处理。 6、 负责组织调查工程建设过程中所发生的安全、质量事故，并严格按国网公司、省公司和 公司的有关规定，提出处理意见。 7、 负责组织项目部成员学习安全、质量、环境管理方面的政策、法规和规程、规范，并对 相关人员进行考试。 8、 负责组织工程有关质量、职业健全安全 /环境管理信息的收集、汇总、传递。与其他部门 密切配合，沟通与协商，完成上级交给其它工作。 项目经理岗位职责 1、 归口负责总承包项目的现场管理工作，对现场的安全、质量、进度及文明生产负责，是 现场安全管理的第一责任人。 2、 参与审查施工组织设计，施工平面布置。 3、 参与施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署。 4、 参与审查施工安全技术措施及防止危害职业健康安全的措施。 5、 参与工程前期现场调查、工程施工合同、设备器材采购合同的谈判及设备出厂前的试验 见证。 6、 组织和协调现场代表搞好工程质量、施工安全，文明施工，职业健康及环境管理工作。 7、 检查、督促公司驻现场代表搞好工程质量、施工安全，文明施工、职业健康及环境管理 工作。 8、 负责主持或委托项目副经理主持工程有关各类会议，并对会议纪要进行审查，审批职责 范围内的设计变更。 8、负责主持或委托项目副经理主持竣工预验收，参加竣工验收。 10、完成领导交办的其它。 卫生管理制度 1、 项目部工作、生活场地必须坚持每天清扫、勤拖、整理好桌上物品、确保办公室和起居 室干净、整洁、整齐。 2、 做到纸屑入篓、地面清洁、及时清理垃圾。 3、 每月擦一次电脑、传真机、电话、电视机。 4、 不在办公室墙壁乱悬挂、张贴什物。 5、 项目部由综合员管理食堂饮食卫生和伙食，防止疾病发生。 6、 厨师必须持健康证上岗，做好个人和食品加工场地卫生。 7、 加工食品饭菜的原料必须新鲜，不使用变质原料。 8、 做好餐具杯具等器皿消毒、防蝇、防鼠措施。 9、 注意排水卫生、防止下水道堵塞。 职业健康安全/质量/环境管理目标 1、 安全目标：根据公司特点，安全管理目标确定为“六不、一控、一实现“ 2、 六不：不发生人身重伤及死亡事故；不发生事故设备仪器损坏事故；不发生施工和生产 场地火灾事故；不发生施工和生产场地的重大环境污染事故； 不发生主责以上的交通； 不发 生湖南省电力公司界定的管理性违章。 一控：事故轻伤率控制在千分之六以内。 一实现：实现安全、文明施工基建移交生产达标。 2、 质量目标：单位工程合格率 100%,整体工程达到优良标准。 3、 项目管理目标：合同工期如期实现。 4、 环境管理目标：重大环境因素得到控制或消除；重大环境事件为 0;废水、废气、空气 污染物及噪声排放符合地方要求；固体废弃物分类回收；有害废弃物合法化处理率 100%。 考勤管理制度 1、 劳动纪律管理要求，员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从分配，努力工作，严格 作息时间，不得无故迟到、早退、在工作时间内未经请假、准假而离岗，按旷工处理，按时 完成工作任务，不得拖拉，敷衍塞责；马虎了事。遵守工作秩序，在工作时间内，禁止干私 活，窜岗闲谈，或聚众闹事，打架斗殴。 2、 考勤管理；由综合员每天按实填写考勤日志，月初项目经理核对缺勤员工的请假单并签 字，每月5日前将上月考勤日志报公司综合管理部、工程管理部。 3、 加班管理；项目部同工原则上须保证每月有 2/3以上时间长驻工地。遇节假日，项目经 理部根据工程进展情况， 可安排员工加班。每周五由项目部提出加班计划报工程管理部， 工 程部主任审核确认，再报公司总经理目经理批准， 此计划作为公司劳资核发现场员工加班工 资的依据。 4、 请假制度及假别，经项目部员工请假一天以内，由项目经理批准；一天以上，经项目经 理签署意见，由公司分管领导批准； 项目经理请假由公司分管领导批准。 各种假期夭数按公 司〈〈考勤管理制度》规定执行。 5、 项目经理离开工地必须报告公司分管领导。 6、员工到公司汇报工作以及省内外其他单位办事均按出差管理。 质量目标 保证贯彻和顺利实施工程设计要求原则； 满