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2010 年最具成长性的新兴企业排行榜 2010 年 06 月 08 日 08:42 《中国企业家》杂志 创业方法论 那些坚强地长向天空的种子们， 究竟用了什么样的创业方法， 既适应脚下这片土壤，又绕开石头 与石头的坚壁，最终达成所愿 文 | 本刊记者 康庄 如果说 2009 年中国经济是全球金融危机万马齐喑中一抹亮色， 到了 2010 年，大家看到 的却是一个令人捉摸不透的景象—央企豪赌地王招致政府不断强力调控， 货币政策及对股市 的打压仍未结束； 国家资本对商业空间和市场份额的挤压， 达到了令人吃惊的地步； 而许多 国家和利益集团盯着中国，希望中国能作出更大让步来解决他们的经济困难 ,, 可以说，这两年实在算不上民间创业的好年头。 然而，真正的商业精神和创业精神，正是从这些顽石缝中钻出来的坚强小芽中体现。 苏东坡在《贾谊论》里说， “夫君子所取者远，则必有所待；所就者大，则必有所忍。 ” 也许， 世道从来无所谓火热或者凉薄， 政策从来无所谓严苛或者宽宥， 利益冲突从来无 所谓激烈或者缓和。在任何时代任何条件下，不抛弃、不放弃，坚定活下去的信心，寻找活 下去的方法， 至少努力用自己的力量， 去一个一个影响和改变自己能影响和改变的问题， 就 是最好的创业态度； 用合乎规则的方式生存下来， 壮大下来， 把自己长成一棵大树，同时胸 中依然怀有 “日拱一卒， 不期速成” 地让这个世界变成更加美好的理想，这就是最好的商业 精神。 面对不确定性因素频发的 2010 年，我们找到的 21 家未来之星，在被问及对未来三年 (2010-2012) 的行业发展趋势判断时，九成多 (91.11%)的候选企业认为将“强劲增长” 。这一 方面说明企业界对于中国经济长期高速增长的前景保持坚定信心， 另一方面也说明真正草根 的创业创新力量并未受制于环境的冷暖。专注自身，方为化害为利的根本之道。 还是让我们回到企业基本面， 来看一看从 2010 年度 21星身上所总结出的创业方法论吧。 方法一：开创行业蓝海 “蓝海”是通过差异化手段进入崭新的市场领域，尽量减少甚至避免竞争。在这里，企 业凭借其创新能力可获得更快的增长和更高的利润。 G o o g l e 和百度等提供互联网基础应用公司的迅猛崛起，显示出掌握通往用户桌面入 口的价值空间惊人， 这让许多公司开始重新关注起浏览器来， 不光微软连续发布了 IE7 、IE8 ， G o o g l e 、苹果、腾讯、火狐等也加入战团，一时间市场硝烟四起， 10 多种浏览器在用户 的桌面上打得不可开交。这正是一片红海。而优视科技 (UCWEB) 则跳出正面竞争，另辟蹊 径，专门开发出针对中国市场的手机浏览器。 作为独立、 专注的浏览器公司，它的开放性很 容易获得用户的信任；而手机用户相较于 PC 用户的价值空间更大，优视也因此获得了更广 阔的市场。 与优视的模式差不多的是易查手机搜索。 易查董事长刘斌看到 G o o g l e 和百度已经基 本形成了互联网搜索双寡头， 后面还有一排竞争者， 对于创业的新公司来说， 加入战团可不 是好时机，于是他决定主攻手机搜索，目前其在手机 WAP 搜索市场占有率超过 50%，并且 很幸运地在日本挤进前三名，远远地把雅虎日本、百度日本抛在后面。 蓝海并不只在互联网、 通讯行业。 在高科技领域， 南京金斯瑞生物科技也给了我们惊喜。 “我们通过自己的技术优势， 进行生物创新药地研发， 帮医药企业实现 ‘一站式生物药服务 外包。”金斯瑞创始人章方良说。目前，金斯瑞已经是国内最大的生物 CRO 公司，在海外 市场也有不少的大客户。 章方良解释说， 公司并不像药明康德一样， 根据不同公司项目分成 “默克组”、“辉瑞组”，而是将一些项目分解流程化。 “把基因、蛋白等分开，各自研发，最 后像‘和面一样组合起来，就像组装一台汽车。 ”在这种模式下，研发可以规模化，这也 是公司强调的模式创新之处，章方良称之为“实验室工厂” 。 珠海赛纳做的是最传统的打印机耗材。 目前全球打印机几大巨头都在奉行由制造业向服 务业的“战略转型” ，一言以蔽之就是，低价售出打印机，高价捆绑销售耗材，攫取暴利， 并且制造“长尾” 。珠海赛纳的办法就是将耗材打回原型—不就是个工业品嘛。它致力于制 造通用耗材， 物美价廉， 通过技术创新、 大量申请专利获得了与国际打印机巨头的对话和博 弈资格，成为全球打印机耗材的隐形冠军。 当正泰决定投资生产太阳能电池的时候， 发达国家的优秀企业不提， 仅国内即已经有无 锡尚德、江西赛维、 四川新光硅业等企业上马。与多数太阳能企业走晶硅路线不同，正泰太 阳能选择了薄膜领域，其研发的叠层镀膜技术，使薄膜电池的转换效率在 9%以上，居国际 领先水平，也高于业界 6% 的平均转换效率。 方法二