《一带一路背景下的茶企经济管理创新》优秀论文.docVIP

一带一路背景下的茶企经济管理创新 摘要：一带一路对我国的很多企业都具有带动作用，但在茶企方面，出现了许多经营性问题和障碍，这就需要积极采取应对策略，并对其经济管理问题进行创新性研究。近些年来，经济全球化和世界多极化的发展早已使得世界市场形成，与此同时，我国企业在这一背景下与世界各国的企业和经济的发展也就有了千丝万缕的联系。在一带一路背景下，我国企业要想获得长足发展就必须对自身出现的问题进行研究，并且寻找创新性对策。 关键词：一带一路；茶企；经济管理和创新 随着一带一路这一口号在社会上被叫得越发响亮，我国的很多企业也抓紧了这一机遇，积极转变自身的发展方式，并且在经济管理方面进行深入研究，并且针对出现的一些问题进行创新性应对。其中我国的茶企在经济管理创新研究方面做得很好，把实事求是作为调整策略的准则，利用企业的所有资源来适应一带一路的发展。在过去，我国的茶企发展模式较为单一，而且由于市场的局限性，很多茶企竞争力非常小，所以一带一路的推行为我国的茶企提供了绝佳的发展机遇。 1存在的问题 1.1财务问题 随着一带一路的推广，我国的很多企业都积极抓住了这一发展机遇，所以企业获取的利润也相当可观，与此同时就会出现一个严重的问题，在财务管理方面也存在很大漏洞，有的时候一个财务数据出现一点小差错就会导致严重的后果，所以，我国的茶企要在财务管理方面加大改进力度，最好是学习国际上通用的财务管理模式。除此之外，一个企业要想得到长足发展和彻底解决在财务方面的漏洞，就要首先为自己定一个合理的目标，尤其是要参考企业自身的财务状况，再结合国际背景和一带一路背景，为自己树立一个合理化的财务目标。 1.2组织问题 企业主要目的是获取利润，为了最大限度地获得利益，我国的企业必须优化自身组织结构，结合一带一路背景和市场发展走向，尽力提高茶产品的质量和知名度。目前我国很多茶企都存在很严重的组织结构不合理的问题，这些问题严重阻碍了企业在一带一路背景下占据有利地位，基于这一状况我国企业必须要找出合理的对策来优化自己的组织结构[1]。一个企业组织中存在的最大问题就是员工的责任与义务意识较为薄弱，每个人都对自己的义务和责任不是很明确，也不会对消费者负责，只盲目追求自己的个人利益。为此，茶企应该积极采取对策，其中最重要的就是设立奖惩机制，这不仅对员工起到约束作用，也会鼓励员工的积极性，使他们工作能有一个认真负责的态度。我国的茶企在组织管理方面存在很多问题，所以我国的茶企必须要学习其他优秀企业的经验，学习较为先进的组织结构和管理方式，优化企业自身的经营模式。 1.3思维问题 一带一路作为一种新思潮和新趋势在我国盛行，所以我国的企业要想发展，也就必须要具备接受新思维的能力。因为我国企业很长时间内都受传统思想的操控和限制，有的时候就会眼界狭小，是自己不具备良好的市场竞争力，这都是源于思维方式的限制。所以我国的企业为了能向更加优秀的企业靠拢，就必须要进行创新性改革，勇于接受具有先进性和创新性的思维，尤其是在细节方面的注意和雕琢，达到精益求精的地步。在接受新思维的过程中，就一定会存在一些阻碍，所以在接受新思维的基础上，我国的茶企必须要找准学习和改进的核心，对于管理和经营形成一个明确的认知，致力于将组织新观念转变为创富方式。 2创新策略 2.1投入人力物力财力 我国的茶企要想在一带一路的背景下占据优势地位，就必须对自身存在的问题有一个明确的了解，主要问题还是集中在人力方面。为了配合好一带一路，我国企业要求相关工作人员必须做好市场调研，并且对产品的流向和受欢迎程度进行一个具体的了解，并且在奖惩机制下提高工作人员的责任感和积极性。有时候还需要加强对企业的财力资源投入，因为有的工作人员专业技能不强，在管理业务过程中会出现很大纰漏，进而对企业造成很大损失[2]。网络技术的发展和互联网的广泛应用为我国茶企利用信息技术获取更大的经济效益，并且在此基础上可以对企业的经营结构和管理模式进行不断优化，利用企业投入的人力物力资源提高产品的质量，开拓新的市场。除此之外，企业投入的财力资源还要集中在产品加工技术的提高方面，企业之所以有时候获取的利润较低，最大的原因就是产品本身技术含量不高，缺乏市场竞争力，通过对人力物力财力资源的充分应用，我国的茶企可以实现对产品质量的最大优化和提高，这样也就形成诚信的企业文化，使得企业能够实现可持续长期发展。我们所说的对茶企投入人力财力资源，不单纯指在产品质量的提高方面，而且还要应用于培训优秀和专业的工作人员方面，通过经验的积累和技能的学习，可以全面提高相关从业人员的专业素质，对于企业在一带一路