换板压浆综合项目施工专项方案.docVIP

换板压浆施工方案 一、工程概况 二、施工总体布署 2.2.1 建立 项目经理部，项目经理部设五科二室，全方面确保本工程建设任务优质、高效完成。项目部人员组成见附表一。组织机构关键职责及范围： 1、项目经理：负责全方面而正确地推行工程承包协议，落实落实质量、安全、成本、工期、安全责任目标和确保各生产要素最大程度优化配置。 2、项目总工程师：负责总体施工组织方案、重大技术方法等事项策划，组织项目技术、质量和计划管理，组织开展科技攻关等活动； 3、工程技术科：负责生产调度、文明施工、劳动管理、技术管理、施工组织设计、计划统计等工作。 4、质量安全科：关键负责工程质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。 5、安全治安科：关键负责安全管理，治安巡查，交通疏导，文明施工维护和监督。工程预结算、协议和索赔、资金收支、成本核实等工作。 6、预算、财务科：负责项目标帐目往来，帮助项目经理搞好资金控制，工程预结算、协议和索赔、资金收支、成本核实等工作。 7、设备物资科：关键负责材料询价、采购、计划供给、管理、运输、工具管理、机械设备租赁配套使用等工作。 8、中心试验室：负责项目试验等工作，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。 9、综合办公室：负责生产后勤保障工作及安全，工地宣传，环境保护等。负责协调经理部和当地政府、部门、