招商部提成及人员奖励专项方案新.docxVIP

招商部分成及人员奖励方案 为了提升招商团体工作主动性，建立招商团体激励机制，发挥团体合作精神，快速完成本项目招商，本着企业利益最大化标准，现特制订本激励方案。 一、招商人员架构 招商经理职位空缺，由企业招聘相关人员后到岗 招商部组员由1名招商经理和4名员招商专员组成 整个招商过程估计5月-11月，累计6个月，在项目完工时（估计10月）招商目标首期入驻80-90% 二、招商分成方案（个人提议） 方案1：招商专员提招商面积年租金5‰ 招商经理提招商专员10% 比如：A区域招商专员租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元/月/方计算，年租金84万元，则该招商专员分成为84万*5‰=4200元，招商经理提4200元10%=420元。该笔招商共提走5.5‰年租金。 方案2：招商专员提招商面积月租金5% 招商经理提招商专员10% 比如：A区域招商专员租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元/月/方计算，月租金7万元，则该招商专员分成为7万*5%=3500元，招商经理提3500元10%=350元。该笔招商共提走5.5%月租金。 方案3：招商专员按4元/方分成 招商经理提招商专员10% 比如：A区域招商代表租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元每方计算，年租金84万元，则该招商代表分成为1000平方*4=4000元，招商经理提400010%=400元。该笔招商共提走5.2