AHP分析法的详细计算过程.pptxVIP

供应商的选择 一、层次分析法基本原理 供应商的选择多采用层次分析法。 层次分析法（ Analytia1 Hierarchy Process， 简称 AHP）是美 国匹兹堡大学教授A．L．Saaty 于 20 世纪 70 年代提出的一种系统分析方法。 AHP 是一种能将定性分析与 定量分析相结合的系统分析方法。AHP 是分析多目标、多准则的复杂大系统的有力工具。它具有思路清晰、 方法简便、适用面广、系统性强等特点， 最适宜于解决那些难以完全用定量方法进行分析的决策问题， 便于普及推广，可成为人们工作和生活中思考问题、 解决问题的一种方法。 将 AHP 引入决策，是决策科 学化的一大进步。 应用 AHP 解决问题的思路是：首先, 把要解决的问题分层系列化, 即根据问题的性质和要达到的目标， 将问题分解为不同的组成因素，按照因素之间的相互影响和隶属关系将其分层聚类组合，形成一个递阶的、 有序的层次结构模型。然后，对模型中每一层次因素的相对重要性，依据人们对客观现实的判断给予定量 表示，再用数学方法确定每一层次全部因素相对重要性次序的权值。 最后， 通过综合计算各层因素相对 重要性的权值，得到最低层（方案层）相对于最高层（总目标）的相对重要性次序的组合权值，以此作为 评价和选择决策方案的依据。 现举例来说明层次分析法的基本原理。 假定有n 个物体, 它们的重量分别为 W1、W2、……，Wn，并; 从上式不难看出，以ｎ个物体重量为分量的向量Ｗ是判断矩阵的特征向量。根据矩阵理论，ｎ为上 述矩阵A 的唯一非零的，同时也是最大的特征值， 而W 是该特征值所对应的特征向量。 上面的例子显示，如果有一组物体需要估算它们的相对重量， 而又没有称重仪器，那么可以通过两 两比较这组物体相对重量的方法，得出每对物体的重量比值，从而形成判断矩阵，通过求解判断矩阵的最 大特征值和所对应的特征向量，就可以计算出这组物体的相对重量。同样，对于复杂的社会的、经济的以 及管理科学等领域的问题，通过建立层次分析模型,构造两两因素判断矩阵，就可应用求解最大特征值和特 征向量的方法，来确定出相应的各种方案、措施、政策等相对???总目标的重要性排序权值，以供决策使用。 应用层次分析法保持判断思维的一致性是非常重要的，所谓判断一致性，即判断矩阵A 有如下关系： aij＝aik/ ajk ; i,j,k=1,2,…,n 判断矩阵在满足上述完全一致性的条件下， 具有唯一非零的、 同时也是最大的特征值λmax＝n(n 为 判断矩阵的阶数)。 但是， 在一般决策问题中， 决策者不可能给出精确的 Wi/Wj 度量, 只能对它们进行 判断估计。这样, 实际给出的aij 判断与理想的 Wi/Wj 有偏差，不能保证判断矩阵具有完全的一致性。 因此, 为了保证应用层次分析法得到的结论基本合理，还需要对构造的判断矩阵进行一致性检验。 根据矩阵理论，如果λ1，λ2，… λn，满足 Ax＝λx，即 λ1，λ2，… λn 是矩阵 A 的特征值，; 2. 构造判断矩阵 判断矩阵的值反映了专家对各因素相对重要性（或优劣、强度等）的认识， 一般采用 1－9 及其倒数 的标度方法。 3. 层次单排序及其一致性检验 通过等式 Ax＝λmaxx，求解判断矩阵的最大特征值 λmax 所对应的解W， 经规一化处理后 即为同一层次相应因素相对重要性的排序权值，这一过程称为层次单排序。对每一个判断矩阵需进行一致;认为层次总排序结果具有满意的一致性，否则需要重新调整判断矩阵的元素取值。 二、供应商选择步骤 第一步 设定评价指标体系 供应商评价问题涉及因素众多，评价指标多种多样，既有定性的，又有定量的，而且指标权重各不相同， 因此有必要建立一套通用的、可扩展的供应商评价指标体系，该指标体系应遵循一定的原则： 1. 完备、简洁性原则 供应商的指标体系应能全面、准确地反映供应商各个方面的情况，并且能将各个评价指标与系统的总 体目标有机地联系起来，组成一个层次分明的整体。在供应商信息尽量充分的前提下，所选指标数目应尽 可能少，各指标之间不应有强相关性，不应出现过多的信息包容和涵盖现象。 2. 客观、可比性原则 指标筛选过程应尽可能不受主观因素的影响，尽可能选用可量化的指标，确保评价结果的真实性和可 比性。 3. 可重构、可扩充性原则 评价指标不仅要有数量上的变化，而且还要有指标内容上的变化，应该可以根据不同的要求对指标体 系进行修改、增加和删除。 例 5－1 对某一物料