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精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 关于建筑工程施工进度控制与管理的研究 摘 要：伴随我国经济水平的稳定提升，促使建筑行业的发展的过程中得到相应的进步，同时人们对建筑企业工程的施工提出众多的要求。在建筑工程施工管理的过程中，需要管理人员与施工人员重视的是施工的进度控制与管理，并且能够影响建筑工程的工期，然而在实际施工的过程中，部分建筑企业对施工进度控制的制度不够完善，进而使管理与控制的过程中出现众多的问题，严重影响建筑工程的工作效率。本文分析了影响建筑工程进度的因素，并阐述了相关的解决方式。 关键词：施工进度 建筑工程 管理制度 引 言 在建筑工程中开展施工进度控制与管理，主要就是在一定的时期确保工程质量的情况下，制定出优质的施工方案。在实施的过程中，相关管理人员应该定期的进行进度检查，与前期制定的方案进行对比工作，若出现偏差的问题应该采取相应的措施进行解决，确保不会影响工程的正常竣工。所以说，建筑工程进度控制与管理占据重要的作用，并且能够影响工程的质量。 一、建筑工程施工进度控制和管理的重要性 （一）有利于提高企业经济效益。在开展一项建筑工程的过程中，会有众多的因素影响建筑企业的经济效益，其中最重要的就是施工进度。在建筑工程实际施工时，会有人为因素与自然因素影响施工的整体进度。若没有合理的对施工进度进行控制与管理，则会导致手工因素的延误，不仅会大幅度提高成本的花销，同时建筑企业因为没有按时完成施工还会缴纳相应的资金补偿，相关建筑企业不仅会损失大量的经济效益，同时还会损失企业的名誉。因此，只有合理的控制施工进度，并制定相应的控制方案，确保工程能够在规定期间内完成，进而提高企业的经济效益。 （二）有利于保证工程施工质量。据实际观察，大部分建筑工程在施工前期都会制定相应制度与方案，合理的按照方案并遵循施工规定进行，不仅能够按期完成施工，同时能够保障工程的整体质量。然而，若是在施工的过程中出现问题或事故影响施工的顺利开展，建筑人员为了不影响施工的进度，在后期施工的过程中会追赶制度，进而忽视施工的质量，因此，在对施工进度进行控制与管理的过程中，需要保障施工质量，确保工程整体质量达标。 （三）有利于提高工程施工效率。如果建筑企业在施工的过程中没有制定相应的管理制度，施工人员的工作效率会出现明显的下降，而且还会有故意拖延施工进度的现象。因此，建筑企业在施工的过程中应该根据实际情况制定的相应的措施，并且将责任落实到每一位施工人员，促使施工人员的工作的效率得到有效的提高，在保障施工进度的情况下，能够高质量完成工作。 二、建筑工程施工进度控制和管理中存在的问题 （一）施工进度控制目标确定不明确。在建筑工程的施工的过程中，施工进度的控制与管理逐渐应用到其中，进而能够有效的控制建筑工程的总体进度，然而，由于目前施工进度控制与管理的制度还不够完善，因此，在实际建筑施工的过程中必然会存在一定的隐患与问题。与此同时，在建筑工程施工进度控制与管理的过程中，没有明确施工进度控制的目标与管理的方向，出现这方面原因主要由于相关管理人员对施工进度控制不够重视，进而导致在实际管理与控制的过程中没有给出相应的准确目标，施工进度的控制的作用无法有效的发挥，部分施工人员借助这个机会，在施工的过程中偷懒或不规范施工。 （二）资源配置计划与施工进度计划不协调。在建筑工程施工的过程中，资源配置的是否合理会严重影响施工的进度，同时还会对施工的质量造成影响。资源配置主要包括资金分配、设备分配、人力分配以及材料供应等。在进行配置的过程中应该根据实际施工情况以及施工方案，制定合理的分配制度，确保资源分配的科学合理。与此同时，资源分配从多方面考量，根据施工的各部门进度，促使施工进度与资源配置相互影响、相互制约。然而，目前我国部分企业依旧遵循传统的进度管理方式，没有制定合理的资源配备方案，进而施工的过程中往往会因为资源配置的不合理而影响施工的进度，整体工程也会因此不能按时完成。 （三）施工进度计划调整。在建筑工程实际施工的过程中，会因为环境的因素和机械的因素以及人为因素而影响工程的进度，进而导致工程无法按时完工，因此，相关建筑企业应该根据施工的实际情况对施工进度方案进行调整。并且在实施进度控制与管理的过程中发现问题，制度只有经过不断的完善才能够满足工程的需求，进而按期完工。然而，由于部分建筑企业在施工的过程中虽然对施工进度进行了调整，但是原本的资源配置不符合当前的施工需求，进而影响的施工的整体进度。除此之外，为了能够高效的完成施工，盲目的对施工进度控制与管理进行调整，进而导致施工的进度出现失控的现象。 （四）施工进度控制管理制度不完善 在建筑施工的过程总，需要涉及到众多复杂的内