SWOT自我分析矩阵表.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
SWOT 自我分析;2;3;三、战略分析 SO 战略: S (1)有很强的学习、模 仿能力、社会适应能力,;WO 战略: W 自制力不强,容易 受外界影响,情绪起伏 大,而且容易摆在脸上。 社会经验不足、 知识范围过窄。 优柔寡断,犹豫不 决以致错失良机。 执行能力不够, 自己制定的很多计划都 没能得到很好的实施。 ; S (1)有很强的学习、模 仿能力、社会适应能力,;W 自制力不强,容易 受外界影响,情绪起伏 大,而且容易摆在脸上。 社会经验不足、 知识范围过窄。 (4)优柔寡断,犹豫不 决以致错失良机。 (4)执行能力不够,自 己制定的很多计划都没 能得到很好的实施。 ;四、结语 运用 SWOT 分析法发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁 因素;考虑过去,立足当前,着眼未来,运用系统分析的综合分析方法,将排列 与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合进行个人分析非常的有帮助。由于 发展层次与水平各异,专业各不相同,加上形势、政策的变化,进行 SWOT 分析 时必须根据情况的变化,具体问题具体分析,调整和完善方案。而且, SWOT 分 析只是一项实用技术,要想使个人分析和未来发展规划实现最优化,仅凭 SWOT 分 析远远不够,还要考虑到其他方法的综合运用, 要充分考虑变化着的个体因素和 外部因素,只有这样才能实现个人分析的客观化和科学化,从而对我们的学习、 工作和生活产生积极的指导作用。 ;9;10;11;12

文档评论(0)

tiger02 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档