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权变管理理论在人力资源管理中的运用 林丽卿 2013-3-18 15:54:35　　来源：《中国国情国力》2012 年第 4 期 　　纵观企业人力资源管理的发展历程可以发现，众多管理学家 在不同的时代提出了各种不同的人力资源管理理论，每一种人力资源 管理理论都在不同的时代背景下引领过潮流。随着知识经济时代的到 来，企业人力资源管理面临的内外环境瞬息万变，在此背景下，权变 管理理论逐渐获得了众多企业人力资源管理者的青睐，有关权变管理 在人力资源管理中运用的研究渐成风潮。 　　权变管理概述 　　权变管理理论兴起于上世纪 70 年代，这一阶段随着经济的发展，社 会分工呈现出更加细分的特征，由此带来的管理问题更加复杂，美国 管理学家菲德勒通过对管理方式以及实证环境之间的关系进行研究， 于 1951 年提出了权变管理理论，由此开创了管理学界发展的新阶段， 权变管理对后来管理学的发展产生了深远的影响。按照菲德勒在其 1965 年发表的《让工作适合管理者》一文中所述，具体的管理方式并没 有好坏之分，关键是这种管理方式是否适合企业，他认为并不存在一 种普遍适用的管理方式，管理要根据企业的实际情况适时而变，管理 者所需要做的工作就是掌握管理方式与管理环境之间的关系，从而制 定出适合管理环境的管理方法。当时间进入上世纪70 年代后，美国管 理学家卢桑斯在其所著《管理导论：一种权变学》对权变管理进行了进 一步的拓展和创新，在此书中卢桑斯将过去的管理理论分成四种，即 过程学说、计量学说、行为学说以及系统学说，卢桑斯认为过去的这 四种理论没有将管理方式与管理环境之间的联系妥善的结合，因此造 成了管理理论与管理环境之间的脱节。卢桑斯在对过去理论的特点进 行总结分析的基础上认为，权变管理就是充分考虑到环境与管理之间 的关系，从而使管理方式能够有助于企业在既定的环境中实现经营目 标。综上所述，权变管理理论的核心内容是环境变量与管理变量之间 的函数关系。 　　权变管理理论的重要作用 　　现阶段我国众多企业的人力资源管理理念与方法还停留在传统阶 段，在当今日益激烈的市场竞争环境中，这种传统的人力资源管理理 念与管理方式既不能适应企业人力资源管理发展的需要，也不利于企 业核心竞争力构筑。面对此种情况，深入分析权变管理理论对企业人 力资源管理的重要作用显得尤其迫切。 　　1．利于企业管理者树立正确的人力资源管理理念 　　我国很多企业受到几十年计划经济体制的影响，企业人力资源管 理者的管理思维一直没能摆脱计划经济的桎梏，在此背景下通过深入 开展权变管理理论在企业人力资源管理中运用的学习有助于企业人 力资源管理者树立正确的管理理念。权变管理的诞生是企业市场竞争 环境巨变的必然产物，随着我国社会主义市场经济体制不断完善，企 业人力资源管理所面临的环境将更加易变，权变管理将以其高度弹性 的特点为企业人力资源管理应对不断变化的市场环境奠定坚实的理 论基础。事实上，观念是行为的基础，只有在观念上有所改变，才能在 行动中贯彻落实，观念上的固步自封必然导致企业人力资源管理理念 举步维艰，充分发挥权变管理理论对企业人力资源管理的促进作用， 已经成为企业人力资源管理者必做的功课。 　　2．利于企业做出正确的人力资源规划 　　新的时代背景下，企业之间的竞争已经逐渐从产品层面过渡到人 力资源层面，哪个企业拥有丰富的人力资源，哪个企业就能在市场竞 争中占据优势地位，而人力资源规划是获取丰富人力资源的，充分发 挥人力资源对企业竞争力提升作用的前提条件。确保人力资源规划弹 性就是要人力资源规划与企业的发展战略相适应，人力资源规划需要 服从于企业的规划，如果企业的发展战略是选择扩大规模，那么人力 资源规划就应提前做好储备人才的规划，防止企业需要用人时，却没 有合适的人员储备，如果企业的发展战略是采取收缩的话，那么人力 资源规划就应该做好人力资源分流的准备，以防出现人力资源供大于 求的局面。在市场经济条件下，员工的流动率是很高的，要想做到企 业人力资源的供求匹配是很有难度的。在此客观条件的制约下，企业 必须采用权变管理的方法，针对企业外部与内部劳动力市场的不断变 化，适时作出必要的调整，通过科学的测定外部环境与人力资源之间 的关系，进而为制定正确的人力资源规划提供支持。 　　3．利于强化员工培训效果 　　随着企业在众多领域内竞争的白热化愈演愈烈，企业利润率呈现 出持续走低的态势，面对此种情况，不断开拓新的市场以及培养新的 利润点已经成为企业发展的必然选择。企