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品牌建设制度 3.2.1总 则 为明确集团公司品牌战略规划，规范品牌形象管理职能，更好地发挥品牌效应特制定本保障体系。 本保障体系主要是针对品牌形象管理制定的控制流程、管理规则等。 本制度适用于深加工事业部。 3.2.2品牌形象管理流程 品牌管理流程（见图1） （图1） 集团公司市场部制定的品牌发展规划直接由深加工市场科进行执行管理； 深加工市场科对产品形象、市场推广、广告策划、终端管理、促销、品牌形象等品牌发展相关联的事物进行管理，行政上对部门总经理负责，技术上对集团公司市场部负责； 3.2.3品牌形象管理相关规定 深加工严格按公司品牌规划进行品牌宣传与推广，并负责对下属的业务人员、促销人员及对外宣传人员做好品牌概念及相关内容的培训传达。 关于品牌发展过程中形成的历史资料（文字、影像、画册等宣传资料等），需要经过集团公司市场部认可。 关于品牌的宣传资料由市场科进行统一管理，如有特殊需求，必须经过市场科同意可应用、进行宣传。 市场科有义务对业务人员及相关人员进行品牌制度培训与管理。 各业务经理根据市场需求可提出品牌的新形象建设、新宣传资料设计、新活动推广的要求，下单至市场科，意见达成一致后开始执行。 品牌现有的广告宣传规定以广告管理制度为准。 **熟食品牌视觉形象识别（包装、终端等视觉元素）必须以市场部制定的品牌形象为准进行应用。如有特殊宣传需要必须经过市场部设计或认可。 3.2.4品牌形象管理考核与措施 品牌形象管理由集团公司市场部和深加工市场科监督执行。 集团公司市场部提供标准作为考核监督的标准依据，市场科对业务人员进行品牌形象管理培训。 其他第三方如发现违反形象规定的可直接提供信息至集团公司市场部或深加工市场科。 深加工市场部对违反品牌形象管理规定的相关负责人根据情况给予通报、罚款、追究过失责任等措施。具体情况按公司行政处罚制度执行。 3.2.5附 则 本制度解释权和监督执行权归深加工市场科。本制度自颁发之日起正式生效，未尽事宜将另行补充。