燃气公司统计管理制度-模版.docxVIP

统计管理制度 为了科学有效地组织公司统计工作，保证统计资料的准确性与及时性，发挥统计工作在公司生产活动中的重要作用，特制定本管理制度。 本管理制度适用于公司各部门的统计管理工作。 一、统计原则 1、统计工作的基本任务是对公司的生产经营活动情况进行统计调查、统计分析，提供统计资料，实行统计监督。 2、公司的统计工作依据分工负责、归口管理的原则，由经营计划部负责组织和协调。 二、统计报表 1、凡要求有关部门定期填报的统计报表，经公司领导审核同意后定为正式报表，并由经营计划部制定“报表目录”下发给公司相关部门填报后，交由经营计划部分析汇总。 2、各部门必须按照经营计划部下发的表式，在规定的报送时间进行填报，确保报表规范、及时、准确，报表分：日、周、月、季、年报和其他报表。 原则上，日报于每日的上午9时之前，周报于每周一上午，月报于每月25-30日，季报于3、6、9月25-30日，年报规定时间报经营计划部审核汇总后，报相关领导审批。 3、凡地方主管部门及上级公司颁布的其他报表，根据公司各部门的职责分工，确定对口编制部门。如报表涉及两个以上部门，而又无适当部门负责时，则由经营计划部协商编制。 4、各部门对外报送的统计报表，须经部门经理审核，交由公司领导签字或加盖公章后方可报送。 5、各级统计人员应加强统计数据的分析，深入实际，调查了解有关数据波动的原因，为公司领导提供决策参考。 三、统计数据差错订正 1、统计资料发出后，如发出错误，必须立即订正。受表单位发现数据错误时，应立即通知填报部门订正，填报部门不得推诿或拖延。 2、公司内部统计数据如发生数据错误时，可根据不同情况按下列办法订正： （1）日报表当日发生差错时，应及时电话或口头订正，隔日发现错误时，应在当日报表上说明。 （2）重大差错必须以书面形式订正，填报《统计数据订正单》，并将其贴在原报表上，并将原报表加以订正，以防误用。 四、统计资料管理 1、各部门上报公司的统计资料，须由本部门统计员提供，对外提供的统计资料应由公司经营计划部统计员提供。 2、公司统计资料采取分级管理。经营计划部负责管理上级报表的底稿、各部门上报的报表资料、文件、资料原稿等文件，各部门负责管理本部门的基础统计资料。 3、统计资料采用台账式管理，按月、季、年进行整理分类，以便工作使用。 4、统计台账和整理后的统计资料，必须妥善保管，不得损坏和遗失，对已过时的统计资料，如确认无保管价值，须呈请部门经理或分管副总经理核准后方可销毁。 五、统计纪律 1、负责统计工作的人员，必须按照统计制度提供统计资料，不虚报、瞒报和迟报。 2、统计力求做到资料齐全,数据准确,信息采集及时准确,不出差错。 3、属于保密性质的统计资料，必须严格保密，未经领导批准，不得擅自对外提供。否则视情节轻重，予以处罚。