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蓝月水晶工艺车间管理制度 蓝月水晶工艺车间管理制度 　 　 一．总则 　　 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的 工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制 度。 　 　2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。　 　二．人员管理 　　1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按 时上下班；考勤制度,上午:7:30-11:30; 下午:13:00-17:30: 　2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏 忽或拒绝管理人员工作安排; 　 　3.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听 歌,离岗等行为,　 4.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律 交厂规严厉处理; 　　 5.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向主管申请,得 到批准方可离开.不能没规矩，家有家法、国有国法，谁违反，就谁 处罚。 　　 6.检验人员要严格按厂规执行，认真仔细操作产品是否达到要求， 做到不合格产品拒收，并退还重新操作。　　 三.作业管理 　 第 1 页第 1 页 蓝月水晶工艺车间管理制度 　1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 　 2.生产产品确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现操作 失误,应立即停止生产,并向主管报告研究处理; 　　 3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保 证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理; 　　 4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿 走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工 作区域内; 　　 5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料. 在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要 交际协调好,标示醒目; 　　 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最 后离开车间要将门窗, 电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者 的责任以及生产主管的责任. 　　 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生 产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任. 8．每一位员工做到产品要首检、自检、查检，做到合格产品，拒 绝不合格产品不生产。　 　四.生产现场物品摆放及清洁卫生 　　 1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整 齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人 员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。 第 2 页第 2 页 蓝月水晶工艺车间管理制度 2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情 况需要借用场地，应请示批准。 　　 3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序 寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。 　　 4 每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面 的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理 分配使用。 　　 5.若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。 　　 第 3 页第 3 页 蓝月水晶工艺车间管理制度 员工绩效考核 　 　为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考 核评估表 ： 　　 绩效考核评估表 　　员工姓名 所在岗位 　　所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 　　评价尺度及分数 优秀（10 分） 良好（8 分） 一般（6 分） 较差（4 分） 极差（2 分） 　　评估项目 标准与要 求 评分 权重 　　 自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 　　 工作业绩 　　1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 　　 2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 　　 3．相关技术/ 品质的控制或改良 　　 4 ．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人