强化综合项目质量安全进度管理.docVIP

强化项目质量、安全、进度管理 开拓市场实现企业快速发展 中国化学工程集团企业第十一建设企业工程管理部 张西民 工程项目管理是一项复杂系统工程，我企业很重视项目管理工作，施工中不停探索项目管理模式，在实施区域经营发展战略、确定各工程企业发展战略定位基础上，实施以项目为管理主体项目管理制度，制订了《项目承包管理实施细则》，实施项目管理层风险抵押承包责任制，利益分配同管理绩效挂钩，严格项目安全、质量管理，在确保施工安全和质量等前提下，进行项目管理绩效分配和奖励。在项目部组织机构设置上，依据项目特点和管理要求进行组织结构和生产要素配置，建立适宜组织机构模式，项目经理、施工经理、财务主管由企业授权，对项目部实施有效集权管理，既明确了项目经理部管理职能，又强化了企业职能部门管理职能，使企业各项政策方法得以有效实施，提升了企业决议力和政策实施力，增强了企业凝聚力。企业依据项目实际制订项目管理（承包）目标，目标分解为安全、质量、进度等专业管理指标，根据动态控制原理利用管理方法、组织方法、经济方法实现项目管理目标。 加强专业管理，预防以包代管，工资分配和专业考评挂钩，按质量、安全、技术、体系、进度、机具、材料、协议成本等专业管理要求进行考评，各职能部门制订了具体考评细则或管理措施，经过内审、专业检验、信息报表、网络平台等进行考评，对项目部进行有效地管理和监控，使企业安全、质量、进度等管理受控有序。 经过规范项目管理，提升了企业信誉和著名度，提升企业整体竞争能力，企业市场领域和市场份额不停拓展，企业在中原大化、新疆、内蒙古等深得业主信任，并不停辐射，相继赢得多套大型建设项目，逐步实现企业做精做强做大目标，下面就企业在项目管理中怎样实施安全、质量、进度管理作简明介绍： 一、质量管理 在质量管理方面我们坚持以体系管理为根本，以工程实体质量为关键，开展质量管理工作，实施全过程质量控制，抓好施工每一个步骤。 在南海乙烯LOP项目施工过程中，针对工艺复杂，安装要求高，质量检验要求严格，报验繁琐，软件资料要求严格，质量确定要求细致。针对工程特点和业主要求，项目经理郑建华要求各部门、各级人员全部要快速转变观念，各负其责，实施质量预控，尤其是质检部门要严格把关，争取一次报验合格率100%，一定要干好南海乙烯工程，开拓南方市场，为十一化建拓展生存空间。 为此，我们制订了项目部质量管理目标和质量确保方法，确定各施工阶段质量管理工作。 （一）、施工准备阶段质量管理 施工准备对工程项目建设至关关键，在施工准备阶段，为确保施工质量，我们关键做了以下4个方面工作。 1.建立健全质量确保体系，完善质量管理制度 从企业机关抽调有经验技术、管理人员，充实项目部各管理部门。成立项目部质量管理小组，任命质保工程师和各专业责任工程师，建立健全质量确保体系。针对项目特点编制项目质量计划，明确质量方针和质量目标。依据项目部机构、岗位设置情况，制订各部门、各级人员质量管理职责，实施工程质量负责制。 2.技术准备和资源配置 依据项目特点和技术要求，组织编制施工组织设计、施工方案、划分单位、分部、分项工程和A、B、C三级质量控制点、编制质量检验计划并报监理和业主审批。精心挑选施工队伍，配置必需机具装备。 3.建立质检机构、配置质检人员 配置专业质检员和检验器具，明确管理职责，制订质量管理制度、质量奖惩措施等质量管理方面文件，使质量管理工作有法可依、有据可查。 4.开展质量意识教育，明确工艺纪律 教育全体职员转变观念，立即适应外商管理模式，严格按技术交底和工程质量要求进行施工，在施工过程中认真自检。上道工序不合格，不得进行下道工序施工。要求质检人员加强巡检，发觉问题立即指出避免返工，主动配合总包承商、监理、业主检验，对提出问题，尽管是苛刻要求，我们也要尽最大努力以满足。我们口号是：用户满意是我们目标，业主期望是我们追求。 （二）、施工过程质量控制 施工过程质量控制在整个质量控制中占相关键地位，怎样有效、立即控制施工过程质量是确保工程质量关键问题。在施工阶段，为了确保工程质量，我们关键从以下多个方面入手。 1.原材料控制 确保工程安装质量第一关就是要确保施工材料质量，所以，严格控制施工材料质量尤为关键。为了避免不合格材料流入施工现场，在材料验收上实施“三员”到位验收制度，即质检员、采购员、保管员共同进行材料验收。质检员、采购员对材料质量、装箱单、合格证、质量确保资料进行查对，保管员对材料数量进行验证。合格品分别填写物资标识检验验证统计表，同供货凭证和质量确保资料一起归档保留。对不合格品挂牌标识隔离存放，并填写不合格品评审处理表，报请项目部进行评审处理。进货物资验收率100%，对查出不合格品全部退货处理。对出现问题较多供货商，根据分供方评价程序要求，果断从合格分供方名单中清除出去。因为实施严