探讨建筑工程项目管理的质量控制策略.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 探讨建筑工程项目管理的质量控制策略 摘 要：建筑工程项目管理质量控制是建筑工程管理工作中的重要一环，直接关系到整个工程的质量，所以必须要高度重视。要积极提高工程质量控制水平，提升企业自身的竞争力，形成企业的竞争优势，实现企业可持续发展。所以，建筑企业要制订出建筑工程项目管理的质量控制策略，有效管理工程质量，促进建筑行业的快速发展。 关键词：建筑工程 工程管理 施工质量 1建筑工程施工的特点分析 1.1工程量大 工程量大是建筑工程的重要特点之一。房屋建设的整个施工过程繁复而严谨，各部门工作环环相扣，各部分工期紧密联合。要应对如此大量且繁杂的工程，最佳策略是加强对施工人员的有效管理，提高施工人员的责任心和工作積极性。施工方可以用开展团建活动等方式，对施工人员进行安全教育，多多讲述一些房屋建设时，因人员疏忽、懈怠而造成不可挽回后果的案例。而除了多加关注施工人员的工作态度及工作质量，施工方管理人员还应该从源头抓起，规范施工流程、完善检验制度，以确保建筑工程施工质量的准确达标。 1.2高空作业多 从为保证施工人员生命安全的角度出发，当一个新入职的建筑工人进入工地时，工地安全管理负责人应首先为其进行安全知识讲解，检查其是否有足够的安全意识及安全知识，是否会熟练使用安全自救装置。在平时的施工中，管理人员也应时刻提醒施工人员注意安全，切不可因小失大，对待安全问题存有侥幸心理。从施工企业的角度出发，企业应设立专有的安全负责小组，安排专门的施工安全检查者及负责人，完善安全管理制度，并于施工人员签订具有法律效应的安全合同，以避免不幸发生事故时，没有判断双方责任的依据，切实的保障企业及施工人员的双方利益。 1.3材料品种多 在现实的施工过程中，建筑材料品种繁多，种类达到数百上千种，如果管理不严格，便很容易有材料应用问题的产生，如：材料强度不够，架构之间有空隙，建筑材料的规格、型号有错误，而其中最常常出现的一个情况便是建筑材料质量不达标。这些建筑材料出现的问题，如果不经过及时的处理，而应付式的进行了使用，小则发生墙面斑驳等影响房屋美观或使用的问题，严重者可能会危害到居民的生命财产安全。 2加强建筑工程管理与施工质量的措施 2.1健全完善相关的建筑施工质量管理制度 企业的发展离不开管理，对于建筑企业来说同样重要，因此健全完善相关的建筑工程管理制度，对促进加强建筑工程管理与施工质量水平具有积极的作用。①建筑企业需要结合房屋工程实际施工情况，制定与企业相符的施工质量管理制度，完善企业的岗位责任制度。施工企业需要明确不同岗位的详细职责，上到企业高层管理层，下到各管理部门的经理、负责人和项目经理，最后到参与施工的技术人员，都需要清楚认识到自己的岗位职责，将责任确切的贯彻落实到具体个人上。②施工企业需要加强内部的沟通交流，严格按照国家制定的相关规范标准开展施工，各职能部门需要以国家规范标准为基础，制定相关的施工方案和施工组织设计。在施工过程中遇到问题时，施工部门需要及时与设计部门沟通，结合施工现场实际情况，完善修改组织设计方案，确保建筑施工能够顺利进行。 2.2加大施工队伍专业技术水平的培训力度 建筑工程的施工管理和施工过程都离不开优秀的人才。在建筑工程施工过程中，管理人员和施工人员的专业技术和专业技能，对建筑工程的施工质量具有直接的影响作用。因此，这就需要建筑施工企业定期为施工人员开展专业知识的培训，让所有参与施工的人员都树立正确的安全意识。在加强和提高施工队伍专业技术水平的同时，施工人员要重视积累施工经验，尤其是具有丰富实践经验的施工技术人员，要在实际施工过程中为施工人员提供更加专业的指导与意见，确保施工人员的施工行为具有规范性和安全性。另外，建筑施工企业还需要积极引入具有高素质专业技能的人才，组建一支具有高技术水平的施工管理队伍，使施工管理队伍更具专业性，从而有效提高建筑工程施工质量，确保建筑工程的使用安全性。 2.3严格按照标准规范加强建筑材料的把控 建筑工程施工离不开具有优良质量的建筑材料，建筑材料质量的好坏，对建筑工程的整体质量具有直接的影响性。①建筑施工企业需要建立完善的建筑材料管理制度，严格按照国家颁布的质量监督标准，对供货厂家所提供的建筑材料进行审核查验。只有经过检验符合质量标准的原材料，才能够允许进入施工现场。②需要严格结合施工组织设计中的材料清单进行采购，确保采购的建筑原材料数量符合建筑施工的实际需要。③对建筑材料进行严格把控，原材料若是检测不满足质量标准的，则需要立马清除出施工现场。对满足质量标准的进场材料，从数量、类型及费用等，都要进行严格监管，以此确保建筑施工的质量得到有效