浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法 摘 要 随着我国经济建设的发展，建筑工程行业也在不断发展和创新。工程施工的过程中，建筑工程管理是非常重要的一个组成部分，贯穿工程的始终，并且建筑工程管理的质量也直接决定着工程的施工质量以及施工的效率。而目前我国建筑工程管理同样也存着这很多的问题，影响了工程的稳定开展，本文就针对建筑工程管理存在问题的原因进行了分析，并提出了一些问题的解决措施，希望可以给我国该行业的相关人员提供参考。 关键词 建筑工程;管理;存在问题;解决方法 近些年，随着我国国民经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，这也使得我国建筑工程无论是在规模还是在数量都得到了提高，建筑业也已经成为现代发展最快的行业之一。但是快速发展的背后也存在着一定的弊端，那就是工程管理问题。因为建筑工程一般规模较大并且施工的周期较长，这就给建筑工程管理带来了很多的问题和挑战，所以对目前我国建筑工程管理存在问题的原因进行分析，针对这些问题采取相应的解决措施进行弥补是非常有必要的。 1 建筑工程管理存在问题的原因 1.1 建筑工程管理体制不够完善 目前，我国建筑工程企业的工程管理体制不够完善，是导致工程管理出现问题的主要原因之一，管理体制不够完善，导致企业的内部管理松懈，每一个部分在工程出现问题时互相推卸责任，没有发挥出自身的作用，导致建筑工程的施工质量得不到保证。另外，建筑工程管理方面的管理意识也比较薄弱，企业各层领导重建筑轻管理的问题严重，导致施工人员消极怠工，对待施工任务缺乏主动性，施工时不认真，操作不当以及行为不规范的现象比比皆是，给建筑工程施工的安全性也带来了很大的隐患。建筑企业领导对于项目工程管理不够重视，例如前期的预算、成本管理不严格，导致实际与预算出现很大偏差，直接导致施工中出现的很多问题得不到解决，严重地影响了施工的进度和施工的质量。 1.2 建筑工程管理形式不够科学 目前我国建筑工程的施工都是采用承包的形式进行的，建筑行业的快速发展，建筑公司的数量也在不断增多，但是建筑公司之间的施工质量和施工的水平是参差不齐的，有很大一部分的建筑施工团队都是由农民工组成，这种施工团队普遍缺乏专业的建筑施工知识，并且对于施工的安全性也不够重视，这时就需要企业投入更多的人力以及物力来对其进行施工各方面的管理，保证施工的安全性。并且以包工的形式进行工程的组织以及管理的效果并不好，在工程施工的过程中除了一些专业性较强的施工环节外，大多数的施工团队使用的机械设备以及其他施工材料都是自备的，因此会导致工程施工存在很多的安全隐患。 1.3 对建筑工程管理的重视程度不足 在建筑工程施工的过程中，一些建筑企业为了追求更好的经济效益，往往会忽视在建筑工程管理方面的投入，忽视了建筑工程管理的重要性，在实际的施工过程中，由于工程的规模一般较大，而工程管理的人员配置又明显不足，这样造成的后果就是管理人员无法对工程施工的管理做到全覆盖，一些施工的质量问题以及安全问题无法被第一时间发现，导致工程施工的缺陷以及安全隐患越来越多，最后导致工程的施工质量得不到保证。 1.4 管理人员综合素质低下 工程管理人员的综合素质低下，在进行施工管理时的责任心不强等也是导致工程管理出现问题的主要原因，目前随着我国建筑行业的快速发展，企业对于工程管理岗位的人才需求也是非常紧缺的，而一些企业为了不投入太多的资金，在工程管理人员的招聘时要求并不严格，一些没有系统性学过建筑工程管理以及没有过相关管理经验的人也会被接收，另外在真正投入到工程的施工管理之前企业也没有对他们进行先关的培训，导致这部分管理人员在进行管理时出现很多问题，严重地影响了施工的有效开展[1]。 2 建筑工程管理问题的解决措施 2.1 建立完善的工程管理制度 缺乏完善的工程管理制度，一定会导致企业的工程管理存在很多的漏洞，所以企业一定要重视这一问题，认真学习我国管理建筑法的相關条例，然后结合企业的建筑管理团队，再结合企业的建筑施工团队的专业素质以及施工技术水平制定属于本企业的建筑工程管理制度。在实际的施工过程中要充分的调配每一个管理人员，分组对工程管理制度进行严格的落实。另外建筑工程企业还需要制定相应的奖惩制度，采取责任追查至个人的方式，严格要求管理团队以及施工团队在施工和管理的过程中明确自身的责任，最终保证建筑工程的施工效率和施工的质量。 2.2 科学合理的采用现代化的管理手段 近些年，随着我国科学技术的不断发展和进步，信息化以及渗透到了很多行业，他不仅能够提高效率还能在一定程度上提高企业的经济效益，同样建筑工程管理也可以采取一些更加信息化的管理手段，来进