影响综合项目进度的软因素分析.docVIP

影响项目进度软原因分析 事件,既意味着机会,又意味着成本。进度加紧,很大程度上直接表现为生产力提升。一个电厂建设项目,能提早一天发电,就意味着能提前一天支付贷款利息,还意味着能提前一天收取电力利润;一个用户关系信息系统项目,提前一天投入使用,就意味着用户能更便利地享受产品和服务,从而对我们产生比竞争对手愈加良好预期,带来更多利润。所以,一个项目能否在预定时间里完成,就成为项目管理所要追求关键目标之一。因为制订进度计划工具关键是甘特图和网络图(包含cpm/?pert?,关键路径法和计划评审技术)?,所以大家一想到进度管理就是绘制甘特图或网络图,而对其它影响项目进度原因反而忽略了。很多项目经理出现了不学项目管理,还有很多处理措施,学了项目管理,反而只知甘特图和网络图局面。甘特图和网络图等工具是项目时间管理硬技巧,轻易被接收和应用,而项目协调、需求调研方法、团体磨合时间等软技巧就轻易被大家忽略,而这些软技巧所起到作用是很大。本文就试图从这些方面来探讨影响项目进度若干软原因。一、进度应和项目范围、成本、质量、采购协调?　　美国项目管理学会(pmi)?最大贡献就是将项目管理规范为九大知识体系:项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。其中,项目整体管理从本质上讲,就是从全局见解出发,以项目全体利益最大化作为目标,以项目各专题管理协调和统一为关键内容,所开展综合性管理过程。　　我们开展项目管理就要有项目管理观念,就要有项目各要素、项目各专题管理进行综合、协调和集成观念。?　　首先,项目范围会影响项目进度。通常来讲(指假设其它要素不变,下同)?,项目范围越大,项目所要完成任务越多,项目耗时越长;反过来,项目范围越少,项目所要完成任务越少,项目耗时越短。那么,假如我们项目进度很担心,或进度拖延很严重,我们就能够考虑和用户讨论,是否能够将范围进行收缩。假如用户同意缩小范围,那么进度就能得到有效缩短。　　一样地,项目成本、质量也全部会影响进度。通常来讲,追加成本,能够增加更多资源,比如设备和人力,从而使一些工作能够并行完成或加班完成。当然,进度和成本不是线性替换关系,成本增加速度通常全部比进度缩短速度高。?来 ? 项目时间管理：影响项目进度软原因分析（转） [ -9-22 18:26:00 | By:?唐旭华?] ? ???? 时间,既意味着机会,又意味着成本。进度加紧,很大程度上直接表现为生产力提升。一个电厂建设项目,能提早一天发电,就意味着能提前一天支付贷款利息,还意味着能提前一天收取电力利润;一个用户关系信息系统项目,提前一天投入使用,就意味着用户能更便利地享受产品和服务,从而对我们产生比竞争对手愈加良好预期,带来更多利润。所以,一个项目能否在预定时间里完成,就成为项目管理所要追求关键目标之一。?????? 因为制订进度计划工具关键是甘特图和网络图(包含cpm/?pert?,关键路径法和计划评审技术)?,所以大家一想到进度管理就是绘制甘特图或网络图,而对其它影响项目进度原因反而忽略了。很多项目经理出现了不学项目管理,还有很多处理措施,学了项目管理,反而只知甘特图和网络图局面。甘特图和网络图等工具是项目时间管理硬技巧,轻易被接收和应用,而项目协调、需求调研方法、团体磨合时间等软技巧就轻易被大家忽略,而这些软技巧所起到作用是很大。本文就试图从这些方面来探讨影响项目进度若干软原因。一、进度应和项目范围、成本、质量、采购协调?　　美国项目管理学会(pmi)?最大贡献就是将项目管理规范为九大知识体系:项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。其中,项目整体管理从本质上讲,就是从全局见解出发,以项目全体利益最大化作为目标,以项目各专题管理协调和统一为关键内容,所开展综合性管理过程。　　我们开展项目管理就要有项目管理观念,就要有项目各要素、项目各专题管理进行综合、协调和集成观念。?　　首先,项目范围会影响项目进度。通常来讲(指假设其它要素不变,下同)?,项目范围越大,项目所要完成任务越多,项目耗时越长;反过来,项目范围越少,项目所要完成任务越少,项目耗时越短。那么,假如我们项目进度很担心,或进度拖延很严重,我们就能够考虑和用户讨论,是否能够将范围进行收缩。假如用户同意缩小范围,那么进度就能得到有效缩短。　　一样地,项目成本、质量也全部会影响进度。通常来讲,追加成本,能够增加更多资源,比如设备和人力,从而使一些工作能够并行完成或加班完成。当然,进度和成本不是线性替换关系,成本增加速度通常全部比进度缩短速度高。? ??　　最终,假如项