xxx的案例学习心得.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
会议学习心得 我参加了由XX经理组织的会议。通过这次会议,我学习到了很多。 会议中,由XX介绍了事故的发生及工程中的注意事项。通过介绍我更加直观,更加深 刻的了解到各个工程事故的起因,发展及结果,还有各事故所造成的重大影响。 通过认真总结,我发现各事故的发生都有以下共同点: 1,督导对自己所负责范围界限不明确。 本不属于自己所负责范围, 却对该业务工程 进行了操作; 2,督导自身保护意识不足, 在未得到客户、 华为正式授权的情况下白天随意修改现 网业务; 3,部门日常高危操作规范学习力度不足,对现场人员日常实际规范性监控不足; 4,现场督导对重大事故反馈流程认识不足, 未能及时反馈, 影响了故障解决速度 , 为了防范以后同类型事件的发生,我们应严格按照规范操作。具体如下: 1,所有涉及现网操作的都要按照华为重大操作流程来走,都要得到三授 权,才能操作 .临时高危应获得五授权; 2,对于客户一些超界面的操作, 首先引导客户联系华为服务经理和华为 区域维护人员,若华为维护人员无暇处理,在工作量不大情况下 ,先由华为授权 给我们操作 ,向客户提交书面的操作申请,让客户签字,操作完成及时确认业务 情况,并签署《现场服务报告》 ; 3,遇到客户提出的协查故障一定及时跟踪直到问题解决,严格遵守首问责任制; 4,真学习《广州代表处交付管理部工程高危操作管理流程 V5.1》。 通过这次会议的学习, 我认识到了我们平时每一个工程的每一个操作的重要性。 这是一个严 肃的, 规范的行业。 我们的每一个操作都可能会引起重大的后果。 在以后的工作中,一定要 秉承着严格,规范,认真的态度去进行每一项工作,努力杜绝每一个事故的发生。

文档评论(0)

youbika + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档