xx公司2019年上半年工作总结.docx

XX市XXXX公司2019年上半年工作总结 2019年上半年我公司在集团公司领导的高度重视及正确领导下， 在集团公司各职能部门大力支持和紧密配合下，在我公司领导和员工 的共同努力下，解放思想，转变观念，与时俱进，以扎扎实实做好 XXXX2019年度各项工作为目标，同心同德，强化管理，锐意进取， 自塑形象，为公司逐渐发展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基 础，现对集团领导做出汇报。2019年上半年XXXX取得的成绩，主要 有以下五个方面： （一） 建立XX展示平台 2019年，随着国家经济政策的影响，市场竞争日趋激烈，公司 领导及市场部的同志审时度势，及时调查市场发展方向，积极寻求市 场形势变化发展给我们带来的一丝机遇。在确保现有的市场的前提 下，充分利用各种资源，努力开拓新市场，扩大经营范围，成立了 XX展示平台。该平台不仅是一个展厅，还是一个多媒体系统，展示 XX原理和各家厂商产品；在动画上不仅有视觉冲击力，还可以让观 赏者通过动画演示了解设备的优势。 力求在反复的修改中，用最符合 标准的动画进行展示。为了满足 XXXX对于品质的追求，技术人员不 但和工程师积极沟通，对动画进行严格把控，还去实地进行拍照。计 划在今年下半年，对展厅进行选址并进行设计，然后确定 XX厂商名 额，在年底之前正式开展 XX的生产运营活动。 （二） 积极洽谈XXX项目 内容略 （三）开展各项施工项目 1——4略 5、在现有项目合同期内， 采用科学的管理思想、组织、方法和 手段，进行生产各环节及各阶段的优化配置和动态管理， 有效地指挥、 计划、协调、监督施工生产，应用项目经理部组织机构实施本工程质 量、安全、进度等管理目标的控制，确保工程质量达到优质，工期符 合建设单位要求，实现工程建设的经济效益、社会效益和环境效益。 为XXXX树立良好的信誉和企业形象。 （四） 加强学习，不断提高整体素质，建设具有 XXXX公司特色 企业文化 公司董事长XXX先生和总经理XXX先生在平时的经营管理中，注 重“以人为本”的理念，重视职工的思想观念、职业道德、工作态度、 专业技术，为了充分发挥员工的主观能动性，将职工的培训工作放在 企业管理中的重要环节。XXX在 XXXX公司2019年首次工作会议上强 调了培训工作的重要性。企业的培训工作要有目标、有计划，减少盲 目性。良好的培训工作有利于进一步开发人力资源， 提高员工工作能 力，不断促进各岗位的人岗匹配，保证公司顺利完成各项经营管理目 标。同时，公司也要加强对培训工作的监督考核，注重培训的效果检 验。 在2019年上半年，XXXX除了在公司内组织了太阳能系统认识学 习培训、工程资料培训还按照XX市建交委2019年资质年检要求，先 后组织10余名员工参加了民管员、资料员、安全员等专业培训，为 通过2019年企业资质年检做好准备工作。 （五） 优化企业项目管理体系，完善企业内部机制 提高XXXX资产整体运行质量、为企业运营提供良好的后勤保障 是公司领导班子坚定不移的经营宗旨。根据 2019年度各工程项目时 间、规模、专业及进度要求等情况，公司领导班子要求工程部对各项 目的工程可做到项目组灵活调配、 专业人员稳定，以确保工程成本控 制及质量保证。同时做到管理层次功能清晰、系统健全、组织制度及 运行机制严谨有序，提高了工作效率，为确保工程进度和质量的顺利 进行创造了良好的组织条件和管理环境。 回首上半年的工作，我们虽然取得了一定的成绩，同时我们也清 醒的看到，我们的工作还有很多不足，还有很多薄弱环节。我们将在 下半年进一步振奋精神，用更敏锐的思维、更远大的谋略、更过人的 胆识，扎实做好以下两个方面的工作： （一） 调整思路、抢占市场、拓展业务 面对整个行业下滑的市场环境，我们投入激烈竟争的号角已经吹 响。我们应转换脑筋、调动思维顺应市场。建筑市场的改革、机遇与 挑战并存，需要我们及时准确的捕捉市场信息，制定合理的价格，才 能稳定地获取经营利润。因此在拓展业务上我们还应具体做好以下几 个方面的工作： 1、 提高服务意识，网罗精兵强将。二^一世纪的竞争是人才的 竞争，XXXX有着优秀的管理团队和员工队伍，企业内部人才是企业 最有价值的资源。企业的人力资源管理属于企业管理的核心工作之 一，我公司计划在下半年让公司更多专业技术、工程人员参与市场工 作，为公司取得盈利项目； 2、 慎重抉择、规范经营、规避风险。市场经济变幻莫测，每项 工程业务的承接必须注重考虑，深入调查，慎重抉择，不能麻木不仁 的认为有了业务就会有效益，要进行全面的可行性研究。不合格的低 价工程不能做、审批手续不完善的工程不能做、资金没有明确保障的 工程不能做，坚决把好源头这一关。同时，业务承接了要及时签订承 包合同，严格合同审查，避免合同纠纷。 3、 过程控制、严格