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六、施工组织设计 第一章工程概况与技术措施 一、工程施工概况 工程概况： XX 等 5 座小 （2）型水库除险加固工程，主要建设内容包括：大坝工 程、溢洪道工程、放水洞工程及其他设施建设等。 。 1.1施工主要技术条款 土方工程 （1）《碾压式土石坝施工规范》 DL/T 5129-2001。 砌体工程 ⑴《砌体工程施工及验收规范》 GB50203-98 ⑵《建筑工程质量检验评定标准》 GBJ301-88 ⑶《浆砌石坝施工技术规定》（试行）SD120-84 ⑷《水利水电建设工程验收规程》 SL223-1999 混凝土工程 ⑴《混凝土结构工程施工及验收规范》 GB50204-92 ⑵《混凝土质量控制标准》 GB50164-92 ⑶《热扎钢筋》GB1499-84 ⑷《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》 GB175-92 ⑸《预制混凝土构件质量检验评定标准》 GBJ321-90 ⑹《混凝土强度检验评定标准》 GBJ107-87 ⑺《混凝土拌和用水标准》JGJ63-89 ⑻《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96 ⑼《水工混凝土施工规范》 SDJ207-82 1.2、施工组织与管理机构 本项工程施工项目经理部直属我单位总部， 独立核算承担本工程施工。 下设工程 管理科、工程技术科、计划经营科、财会科、机电物资科、安质监察科。项目经 理负责全面工作， 项目副经理负责生产管理工作， 总工程师负责技术工作， 下属 各部门分工配合、相互协作。各部门设科长各一名，并配备相应的技术、管理人 员；测量组直属工程技术科负责整个工程的测量及 相应工作。作业层为土建作业班组，负责整个工程的土建施工作业任务。 1 、生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由生产副经理负责。 2、 施工现场生产管理机构由生产副经理主持，责任工长抓现场管理，以工程管 理科为基础组成。 主要负责现场各项施工生产管理， 施工进度管理， 现场安全文 明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。 3、 技术管理机构总负责人由项目主任工程师担任，工程技术科人员为基础，主 要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等组成。 4、 材料供应机构由经营副经理主持，以项目经理部材料科为基础，负责材料的 采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、 保护及对不优良材料的处理， 对不优良的材料应坚决予以退回， 并确保材料及时 供应。 5、经营管理机构由经营副经理主持，财务、经营科为基础，负责工程中的合同 管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算，外埠施工队及劳监管理。 6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工作，给参加 施工的职工创造一个良好的工作，学习和生活环境，要关心广大职工和民工的衣、 食、住、行。使之安心工作无后顾之忧。 7、项目部各部职责 项目组织机构. 项目经理 生产副经理 经营副经理 项目总工程师财务部 办公室 物资部 工程部安保部 技术部 土方作业队 砌石作业队 混凝土作业队 )、项目经理职责1 (? a认真履行公司IS09001质量体系文件《管理手册》中的职责。 b、 按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各 项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。 c、 合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。 d、 认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。 e、 加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。代表公司 处理本合同内的一切相关事宜。 f、 切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤 亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。 g、 有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。 (2)、项目总工程师职责 a对工程质量负技术责任。 b、主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施。 c、采用和推广新技术、新工艺，不断提高工程质量 d、 组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送 QC成果。 e、 负责处理本项目的技术质量问题。 f、 掌握本项目全部技术、质量文件和资料。 （ 3）、质检人员岗位责任制 a严格按有关质量的政策、法规、规范和施工图，对成品、半成品进行质量检 查、监督。 b、 按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好分项工程质量和 隐蔽工程质量的检验核定工作，提交质量评定资料，对资料的真实性负责。 c、 做好过程控制，对不优良的工序，填写整改通知单，直到验收优良方可进行 下道工序。 d、 组织隐蔽、测量等分部分项工程的验收工作。 e、 建立检查日记，记录施工质量情况，认真填写违章台帐，并向有关质量负责 人及时报告质量情况。 f、 质检人员的工作程序