《现代企业经济管理问题及对策浅谈》优秀论文.docVIP

现代企业经济管理问题及对策浅谈 摘要：在知识经济背景下，经济机制发生重大变革，使得现代企业发展面临严重挑战，其中经济管理对于现代企业发展起着重要作用，经济管理不仅关系着企业经济状况，生产经营活动是否能够顺利进行，还影响着企业竞争力，但由于经济管理涉及很多内容，存在一定复杂性，这就需要企业管理者全面看待经济管理，避免经济管理存在较大弊端，以此推动现代企业可以健康发展。 关键词：现代企业；经济管理；问题；对策 在市场经济体制中，现代企业是重要组成部分，目前经济正在不断向前发展，对企业经济管理有着较高要求，传统经济管理模式不再适应新市场环境，因此，管理者应该重视经济管理，对经济管理有着深层次上的了解，明确管理责任，对管理人员全面监督，确保其做好经济管理相关工作，提高经济管理水平。 一、现代企业经济管理概述 对于现代企业而言，经济管理会严重影响企业发展情况，因此，作为企业管理者要正确认识经济管理，对其特征有一定了解，这样既可以有效发挥经济管理效用，使其职能得到体现，还能在很大程度上推动企业可以达到现代化标准，提高企业整体实力。具体来说，经济管理具有以下特征：其一，经济管理和企业经营管理联系较为紧密，在开展生产经营活动时，会需要一定资金，需要工作人员对资金进行合理调配，以此确保经营管理能够获得最大效益。所以，管理者要把经济管理渗透到经济管理各项工作中，在展现经济管理价值的同时，使企业生产经营能够稳定进行。其二，经济管理会包含财务指标，其可以对企业经营状况进行全面反映，不仅便于管理者明确发展方向，制定科学决策，还能提升企业实力。而这些都离不开财务报表，其把控着企业经营情况，如哪些经营活动获利最大，哪些活动收益较低等，这对于规划企业发展是非常有益的。其三，企业管理工作有着较强综合性，就现代企业来说，经济管理最为主要的目的是促使企业价值能够有效实现，帮助企业利益得以最大化，面对该种情形，需要科学管理经营活动，让企业发展目标可以早日实现的基础上，提高生产效率，进而提高经营整体水平。 二、现代企业经济管理存在的问题 （一）管理观念比较落后 有的企业长期受传统观念所感染，在开展经济管理工作时，管理者运用家族式思想进行管理，这很难在适应现代社会发展需求，也无法满足管理人员内在诉求。从现有经济管理状况分析，很多管理人员都是管理者朋友或者亲属，并且这些人员没有受过经济管理方面的专业学习以及培训，不仅无法起到监督管理作用，还不能根据经营活动提出有效建议，导致企业发展受到严重阻碍。并且很多企业管理者都没有积极转变观念，没有认识到现代管理观念对于企业的重要性，在经济管理期间，仍然通过粗放式进行管理，缺乏对细节内容的考虑，有时为了获得更大利益，常常高能耗生产，不仅给环境带来破坏，没有遵循绿色生产相关要求，还降低了企业在社会中的形象。此外，在生产经营时，有的管理者出于利益考虑，没有对新技术进行及时引进，造成生产效率相对较低，增加生产成本投入。 （二）组织结构不够合理 现在大多数企业都通过集权组织结构进行管理，尽管这种方式能够对各部门进行有效协调，把企业中的资源有机整合，达到管理目的，但此种模式有一定缺陷，没有对下层利益进行考虑，不能满足基层员工个性化需求，导致员工缺乏认同感［3］。并且有的管理者没有对基层员工职业需求进行考虑，使得基层员工发展遭到限制，在制定某些决策时，经常要上级进行逐层汇报，不仅使决策效率大大降低，还导致员工工作热情逐渐降低。与此同时，集权组织结构还会使得企业内部组织缺乏合理性，出现一人兼多职现象，例如，财务人员常常兼职出纳岗位，一方面导致职责不明现象的发生，另一方面给财务信息透明度带来不利影响。 （三）人员素质不高 企业人员素质不高主要体现在两个方面，其一，高层管理人员综合素质不高。现在企业高层管理人员大多是某个技术方面的专员，但在上岗之前，没有接受一系列管理知识的学习，导致其对经济管理存在一定模糊，不能有效的开展相关活动，降低了经济管理整体效果。其二，中层管理人员整体水平有待提高。中层管理人员是企业经济管理最为重要的人员，其不仅影响着企业生产以及经营，还关系着企业能否健康运营，但高层管理者经常忽视对中层管理人员的培训，使得其素质不能得到明显提升，造成经济管理质量不断降低。 三、加强现代企业经济管理的相关措施 （一）树立现代化管理理念 在新形势下，现代化发展已经成为企业发展必然趋势，作为企业重要管理者要树立长远目标，改变管理理念，加强对现代化思想的学习，不断应用先进管理方式，以企业现有情况为基础，适当调整管理模式，这样既可以使经济管理作用得以有效展现，还能提高管