KPI考评指标的制定与评分方法 .pptxVIP

重新审视公司战略与管理体系，在挑战中实现飞跃;本次报告的主要内容;目录;;考评体系的目标;考评体系是全套企业管理程序的重要环节之一;基于考评体系设计的业绩合同是高层管理的有力工具;;考评体系各阶段中对公司人员的要求;目录; 考评指标的评分等级： 1 分 2分 3分 4分 5 分 完成目标达到100％，则评分得分为4分 以定量指标为主，作为过渡，可以采用定量指标和定性指标结合的方式，但定性指标需要按照程度使之量化 依各指标的重要性设定权重，最终的考评分是加权平均值 实行180度考核（上级对下级，部门对部门 ）;考评指标分效益类、营运类和组织类三大考核方向;目录;;资本投 资回报;; 资本投资回报 销售收入增长 利润 ……...;在未来三年中资本投资回报率()达到30%;目录;完成目标额120%以上 完成目标额100% 完成目标额80% 完成目标额70% 完成目标额60%或以下;;考评???标的计算方法——对较主观的定性指标,如关于满意度的考核结果，来自于对被 考核人周围人员的调查;目录;建立考评体系的一般程序;　　;业绩合同制定程序中，上下级业务单位间的职责分配（以工程事业部为例）;业绩合同制定流程中，横向的职能分工（以工程事业部为例）;业绩合同制定流程中，横向的职能分工（续） （以工程事业部为例）;程序二：业绩合同考核期完成情况的跟踪;信息中心通过 “考评指标报告” 向高层领导提供决策数据来源;同时，信息中心提供业绩合同中的各项值，作为人事部填写考评表的基础;程序三：根据业绩合同完成情况进行年终考评，与考评结果挂钩制定相应的激励和培训方案;;;决定奖惩之后，由直接上级与被考核人单独交流奖惩决定;;;目录; 事业部年度指标 职能部门年度指标 1.利润和人均利润率 1.公司总利润额 2.签约额 2.职能计划完成情况 3.现金流完成情况 3.部门费用控制 4.客户满意度 4.内部满意度 5.内部满意度 5.部门建设 6.研发 — 研发项目执行 — 研发费用控制 7.部门建设 — 项目管理 — 管理;2001年 公司事业部指标的具体设置;2001年 公司对职能部门指标的具体设置;公司事业部内部指标的逐级分解;季度评分表实例;;中高层经理年度 考核报告;年度奖金计算方法;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。6月-206月-20Wednesday, June 3, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:02:3718:02:3718:026/3/2020 6:02:37 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2018:02:3718:02Jun-2003-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:02:3718:02:3718:02Wednesday, June 3, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2018:02:3718:02:37June 3, 2020 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。03 六月 20206:02:37 下午18:02:376月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 206:02 下午6月-2018:02June 3, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/3 18:02:3718:02:3703 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。6:02:37 下午6:02 下午18:02:376月-20