工程项目成本管理之项目成本管理办法-模版.docxVIP

项目成本管理办法 流程目的 使开发项目的成本得到有效、合理的控制，确保项目经济效益的实现。 适用范围 适用于公司开发项目的全过程成本控制工作。 定义 超成本目标：项目实施到某一阶段时，工程成本超过该形象进度时的目标成本。 补充预算资料：已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料 通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单，是编制阶段性工程结算的依据，是工程结算资料的组 成部分。 结算资料：竣工结算所必须的所有资料，包括竣工图、竣工结算申请表、施工合同、工程结算书、 甲供材料通知单、甲控乙供材料通知单、乙供材料定价单、设计变更、现场签证记录、甲乙双方的 其它约定资料等。