工程项目管理概论-模版.docVIP

建 设 工 程 资 料 编辑： 项目： 公司： 时间：  建 设 工 程 资 料 编辑： 项目： 公司： 时间：  工程项目管理的英文：Professional Management in Construction 国外一般开设在Architecture或者Civil Engineering下面 普渡大学 建设施工管理 Building Construction Management 美国建造师学会 AIC 项目指的是一个过程，不是成果：建造成的楼房× 建造师 工程项目管理 监理工程师 造价工程师 工程项目管理的复杂性： = 1 \* GB3 ①工程项目设计的单位多，各单位之间关系协调的难度和工程量大； = 2 \* GB3 ②工程技术的复杂性不断提高，出现了许多新技术新材料和新工艺； = 3 \* GB3 ③大中型项目的建设规模大； = 4 \* GB3 ④社会、经济和政治环境对工程项目的影响，受跨地区跨行业的大型工程项目的影响越来越复杂。 DM-Development management 项目前期的开发管理 开发管理的主要任务是定义开发或者建设的任务和意义，其管理的主要任务是对所要开发的项目进行策划，它包括下述任务： PM-Project management实施阶段的管理是项目管理 FM-Facility Management 设施管理，试用阶段(或称运营，运行阶段) 7.工程管理-全过程 工程项目管理-实施阶段（有目标） 不能单单缩短工程施工时的费用，眼界要放宽，看全生命周期概念。 工程建设增值：确保安全、提高质量、有利于投资(成本)控制、有利于进度控制 工程使用增值：安全、环保、节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护 PM项目管理=PP实施的策划+PC实施的控制 工程项目管理的概念：自项目开始（指实施期，不包括决策期）至项目完成，通过项目策划和项目控制，一是项目的费用目标、进度目标和质量目标能得以实现。 1.工程项目管理的类型 按工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，工程项目管理有如下类型： 业主方的项目管理； 设计方的项目管理； 施工方的项目管理； 供货方的项目管理； 建设项目总承包方的项目管理等。 2.国际工程管理最强的大学：英国的里丁大学。 3.业主方项目管理的任务： 建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成； 业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，是项目管理的核心。 设计前准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修期 安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调 业主方共6*7=42块任务 项目管理的发展趋势： Project Management传统的项目管理→Program management项目集管理→Portfolio Management项目组合管理→Change Management变更管理 建设工程监理的工作性质：建设工程监理单位是建筑市场的主体之一，它是一种高智能的有偿技术服务，我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴，在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。 In behalf 代表业主 On behalf 代表业主利益