公司能力素质360度评估标准表格中层干部.docxVIP

公司中层干部能力素质 360 度评估表 问卷说明 企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用， 贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。 作为一个优秀的企业中层管理者， 既要有胸怀全局的大局观、 又要熟悉具体的业务流程； 既要具备领导力， 又要有强势执行的职业素质。 为更好的进行干部综合素质的提高 , 提升管理沟通能力， 执行能力，从而使企业成长更加稳健，发展更加快速 ,故进行此次 360 度调查 . 价值观 定义 : 深刻理解公司 “超越平凡，打造一流 ”的核心理念，对公司的经营目标、经营方式、 社会责任等高度认同，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗 . 高效表现 : 为了公司的利益，愿意牺牲个人利益 信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于 人 勇于承认自己的过失和错误，勇于承担责任 即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准 在不利的情况下， 不轻易向困难低头， 并主动尝试各种手段和采取积极措施获得成功 敢于承担富有挑战、压力性的责任； 以追求卓越、 做行业的领跑者为目标， 永不安于现状； 在理解现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标， 鼓励他人主动寻找改革、 进步和提升的机会 为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观 自信 低效表现 为了个人的利益而不能坚持原则和标准，以至于损害公司利益轻易许下不易实现的诺言，或许下诺言后转身就忘 不能做到言行一致，说一套做一套 不愿承担额外的工作任务 当决策失误时总是推托责任、寻找借口。 工作中仅仅追求达到最低标准，得过且过 对新知识、新技能采取保守态度，以工作忙碌为理由逃避学习遇到困难和挫折时，经常抱怨客观环境造成失利，放弃努力 1.职业操守 * 工作中能坚持原则 , 谨守职业道德标准， 客观公正地表达自己的看法， 信守承诺；为维护公司利益愿意做出牺牲 1分 2分 3分 4分 5分 2.事业心 * 主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成 1分 2分 3分 4分 5分 3.勇担责任 * 在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的 风险和责任。 1分 2分 3分 4分 5分 4.激情进取 * 追求卓越，做行业的领跑者，能够挑战现状，突破思维，抓住并创造机遇，通 过不断学习、创新和变革实现企业的持续发展 1分 2分 3分 4分 5分 战略思考 定义 : 围绕公司的核心理念与战略目标，通过对大量信息的分析 ,准确而迅速地把握业务领域的现状与趋势，并提出具有战略意义的建议与举措 低效表现 : 不能很好理解公司的优势与弱势、面临的机遇与挑战不能对本行业或本领域的发展方向做出准确判断不能及时掌握竞争对手的发展动态 不能根据公司的发展方向与战略目标，提出有效建议 只关注短期目标的实现，而忽略或损害长远的发展 不能将所做的工作放在公司的战略层面上考虑 忽视工作进展状况，不能及时获取关键资源的支持 为获取资源支持，无视兄弟单位需求和利益 高效表现 : 有比较全面的知识和宽广的视野 表现出对公司强势，弱势，机遇以及威胁清晰的理解能根据公司的业务特点与核心能力思考公司的发展战略能够及时准确地掌握并预测行业的趋势与竞争对手的动向善于平衡长短期的目标与利益 能及时准确地抓住有利于公司发展的战略性机会，并制定相应的策略能兼顾全司与局部的利益，也能分清孰轻孰重 善于根据工作推进情况，通过各种方式获取关键资源支持 获取资源支持时，能平衡各方利益，充分考虑兄弟单位需求和利益 5.行业把握 * 对本行业市场、 竞争对手及相关政策法规有充分的了解和把握， 深刻理解公司的业务特点和关键成功要素 ,在此基础上，能预见所在领域未来发展方向 1分 2分 3分 4分 5分 6.着眼大局 * 能够站在公司未来发展的高度，平衡短期与长期、局部和整体利益，在对关键 经营管理问题进行决策时，能够从公司大局着眼 1分 2分 3分 4分 5分 7.资源整合 * 充分发掘、利用公司内外部的资源，获得关键方的支持，平衡合作各方的利 益，建立共赢的合作模式 1分 2分 3分 4分 5分 分析判断 定义 : 收集与分析相关信息， 提出多个备选行动或措施， 并运用知识与经验从中找出符合当前状况的最佳解决方案 低效表现 : 对面临的问题比较茫然，不知道从何入手收集相关信息或只是随意收集 依靠单一的信息来源，疏于扩大信息源 分析问题时过于粗略或者过于纠缠细节 分析问题只停留在表面现象上， 不能看到各种事物或现象之间的联系以及背后的根本原因 在情况不明时，要么举棋不定、优柔寡断，要么想当然的草率决定做决定时受到个人的偏见、情绪的影响 常提出不够全面，缺乏可操作性的方案 高效表现 : 面对不同的问题