公司能源学习管理标准制度、计量方法总结计划.docxVIP

一、公司能源管理制度 第一条 为贯彻执行《中华人民共和国节约能源法》 、《河南省节约能源条例》，推进公司能源管理，合理利用能源，提高能源使用效率，减少能源消耗，杜绝浪费现象，降低产品成本，增强企业市场竞争力，制定本制度。 第二条 本制度所称节能， 是指加强用能管理，采取技术上可行， 经济上合理以及符合环境保护要求的措施， 减少能源购入、 储存、加工转化和消费等各个环节的损失和浪费，更加有效、合理地利用能源。 第三条 本制度所称能源， 是指原料煤、 燃料煤、焦炭、煤气、电力、蒸汽、汽油、煤油，以及通过转化产生的耗能工质一次税费、循环水、脱盐水、除氧水、氧气、氮气、 CO2 和压缩空气。 第四条 我公司能源管理坚持 “以人为本， 关注环境，追求持续发展，充分利用科学技术和管理措施，把产品能源消耗降低最低”的方针。 第五条 我公司的能源管理工作实行行政领导负责制。 公司主要负责人对全公司能源管理工作负责，职能处室、车间、分厂、二级公司的主要负责人对本单位的能源工作负责。 第六条 我公司的能源管理工作实行分工、 分级负责制。 公司副总经理在总经理领导下对分管范围内的能源管理工作负责， 各职能处室和管理人员对职责范围内的能源管理工作负责。 第七条 本制度规定公司能源管理的组织机构，用煤、电、蒸汽、油 及其他本制度所称的能源和耗能工质计量、 统计等方面的管理要求，适用于公司内部各部门。 第二章 能源管理组织机构及主要职责 第八条 能源管理涉及到职工生活、企业管理和产品生产的诸多方 面，它是一个高度综合的管理工程， 必须建立一个健全的能 源管理系统，包括完善组织结构，落实管理职责，按标准配 备计量器具，制定和执行有关文件， 开展各项管理活动。该 系统的建立可保证安全稳定供应生产、 生活所需能源， 及时 发现能耗异常情况，予以纠正，并不断挖掘节能潜力。 第九条 能源管理系统实行公司、处室、 车间三级能源管理体系， 公司设节能管理领导小组，公司总经理任组长，分管生产、 技术副总经理任副组长， 各职能部门领导为小组成员， 能源管理工作的常设机构设在生产管理部。 各车间的能源管理机构设在车间办公室，由车间主任负责本车间的能源管理工作。 第十条 节能领导小组负责本公司节能工作，其主要职责： （一） 认真贯彻执行国家和省有关节能法律、法规、政策、标准 和规范，根据企业总的经营方针和目标， 在充分考虑经济、 社会和环境效益的基础上， 制定公司能源管理方针。 在其基础上，制定年度和长远能源管理目标， 且能源管理方针和目标以书面文件颁发，并严格贯彻执行。 （二） 加强节能工作的领导和管理。建立节能工作责任制，完善节能管理体系， 依法设立能源管理岗位， 聘任具有两年节能工 作经验的工程师担任能源管理人员。 （三） 建立健全节能管理机构。明确各部门和各生产环节、岗位 的节能工作责任， 将能源利用管理制度落实到人， 纳入经济责 任制，并定期检查制度的执行情况。 （四） 制定并组织实施节能工作规划、 计划和节能技术进步措施，积极采用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，逐步淘汰能 耗高的落后技术、 工艺、设备和材料， 按期或提前完成国家和省公布淘汰的落后生产能力和高耗能、 重污染设备，提高能源利用效率。 （五） 建立能源消费统计和能源利用状况报告制度。 （六） 实行能源定额管理制度。按照科学、先进、合理的原则， 对各主要耗能产品、 工艺、设备和岗位制定能源消耗定额、 定期对定额完成情况进行考核，并与奖罚措施相结合。 （七） 开展能源审计，完成审计报告。通过能源审计，分析现状， 查找问题，挖掘潜力，提出切实可行的节能措施。 （八） 按规定配备能源计量器具，加强计量管理，完善能源统计 制度。 （九） 每年应当在固定资产折旧费中安排一定比例的资金用于节 能技术改造。 （十） 制定节奖超罚办法，每年安排一定数额的节能奖励资金， 对在节能工作中做出突出贡献的集体和个人给予奖励。 （十一） 组织开展经常性的节能宣传和培训， 提高依法用能， 节 能增效的意识。 （十二） 生产管理部的能源管理职责： 第十一条 生产管理部的能源管理职责 : （一） 生产管理部是公司节能管理的主管部门，负责公司日常 节能管理工作。 （二） 负责宣传和贯彻执行国家、 省和市有关节能方面的法律、 法规、政策、标准和规范，制定本公司能源管理的有关 规章制度。 （三） 了解国内外节能动态，组织推广节能新技术，新工艺、 设备、新材料的应用。 （四） 组织开展能源审计和能源规划。 （五） 负责本公司节能现场管理和合理用能的监控和检查。 （六） 督促有关部门建立及完善能源统计、定额、计量、成本、 培、购销等制度工作。 （七） 生产管理部调度室主要负责提供生产情况及相关资料。 在日常生产调度工作中合理使用能源，负责