服装品牌与供应链管理..docxVIP

营销与管理Marketing and Management服装品牌与供应链管理 文/肖桂春 作为世 界纺织业第一大国，我 国的服装行业近2 0年来取得了长足 的进步，随着人们消 费水平的不断 提高，国内服装市场的竞争也步入 了品牌竞争时代。面对日益激烈 的品牌竞争，服装品牌企业必须在合 适的时间、合适的地点，以合适的 价格向消 费者提供合适的产品，从而快速响应消费者多样化的需求。 服装企业，尤其是品 牌服装企业更离不开供应链管理。 生产，到批发和零售一条龙”运作，有的甚至 还有自己的面料厂，如 雅戈尔”品牌。二是产权维系 型供应链管理模式。即一家 品牌服装企业通过参股、控股的方式（直 接控股或层层控股），拥有并统一管理 若干工厂、批发机构，控制某 种或某类产品的整个供应渠道，实 行从生产、批发 到零售的综合经营网络。这种模式更广泛应用于零售 业。三是契约维系型供应链 管理模 式。即由品牌服装企业与相关生产 单位和流通单位，为了取得更大的 经济 效益，以契约形式维系起来的一种商品供应网络。这种模式较产权维系型模式要 松散一些，但因有 服装品牌 供应链管理模式 英国著名的供应链管理专家 Mart in Christopher指出： 2 1世纪的竞争不是企业与企业之间的竞 争，而是供应链与供应链之间的竞争， 市场上只有供应链而没有企业。”在服装 品牌供应链管理中，品牌服装企业做为一个核心企业，通过对 信息流、物流、资 金流的控制，从 上游的面辅料生产商、代理商、批 发商等采购原材料开始，由服 装制造商制成服装，然后由下游的服装 批发商、零售商等销售网络把服装 送到最 终消费者手中。品牌服装企 业的供应链管理模式按组织方式可 以划分为四种：一 是传统的垂直一体化模式。即以设计、生产、销售 为主的品牌服装经营，从服装 设计的面辅料采购，在自己的工厂组织 52中国物流与采购CHI NA LOGISTICS PURCHASING 合同约束，具有一定的稳定性。四 是管理维系型供应链管理模式。即 品牌服 装企业由于规模大、声誉 高、实力强、管理效率高，得到流 通环节中其他组织的 自愿依附，形 成较为稳定的合作伙伴关系。 目前，我国品牌服装行业采用 比较多 的是第三种模式，并且有综合 采用第三种和第四种模式的趋势。 现为：1 ?服装 品牌影响供应链长度。如果一个品牌服装企业的规模 小,实力有限，管理效率不 高，也就是说这个品牌服装企业的品牌不 够强大，那么它控制的供应链长度 就会 很有限。反之，如果一个品牌 服装企业的规模足够大、实力很 强、管理效率也 高，也就是说这个 品牌服装企业的品牌足够强大，那 么它控制的供应链就会相对 较长。比如拥有某个品牌的服装企业最初只控制服装的生产和销售，但当这个品 牌发展到更高程度时，企业的 力量强大了，它就会发展到控制面 辅料的供应。而 当品牌继续发展，企业实力更强时，它甚至会控制染 料、布、纱线及棉花的生 产。但是，应该防止因品牌影响的 扩大，使得对供应链管理长度非理 性地延长， 又回到了传统的垂直一 体化模式。由于服装产品生命周期 短、需求随机性强，这 种模式成本 高，已被证明不适合服装行业的 发展。3?5个为宜。在销售方面， 当服装生产企业有强大的品牌和质优的产品时，会吸引很多销售商成为其加盟商 或自己投资建立直营店。直营专卖店一 方面树立了企业的形象，为加盟者 做经营 榜样，同时便于收集当地市 场信息，为企业决策提供素材。如 果服装品牌企业越 做越强，加盟店和直营店也就会越来越多，这样供 应链的宽度就会不断增大，形 成水平一体化。水平一体化越明显，企 业的生命力就会越强。但品牌服装 企业不 能让范围无限制地扩大，因 为这样会增加管理难度，会因管理 的疏忽导致加盟店 的失误而损害企 业形象，所以，一定要在有效的管理 机制下扩大范围。服装品牌 供应链管理的作用 影响供应链的因素很多，除市 场类型转变、消费者消费行为变 化、组织结构变化等外，品牌也是一个重要因素。品牌不仅可以成为 市场调配资 源的手段，而且还可以 促使资源流动节约、高效。具体表 2 ?服装品牌影响供应 链宽度。对于那些只控制服装的生产和销售的品牌服装企业，它的供应链是由服 装生产企业、品牌服装企业、加盟店和直营店构成。服装供 应链的宽度是指加工 同类服装产品 的厂家数量或销售同类服装产品加 盟店或直营店的数量。 在生产方 面，拥有品牌的服装 企业专注于自己的核心技术，如设 计与开发、控制销售渠 道，而把生产服装的任务委托给厂家，从而降 低生产成本。而服装生产厂家有生 产技术和生产基地，却缺乏产品设 计和市场开拓能力，所以生产厂家 就会自愿依 附于品牌服装企业，这 时企业就会对供应链上游合作伙伴 一生产商进行选择。有 数据表明，一种产品的生产