（完整版）施工现场成本控制计划.doc

本word文档可编辑可修改 关注我 实时更新 最新资料 施 工成本控制计划 一、施 工成本的 构成 施 工成本是指施 工过程当中所发生全部费用总和，包括所消耗的 原材 料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的 摊销费用或租赁费用，施 工机械 使用费或租赁费，支付给生产 工人的 工资、奖金以及进行施 工组织与管理所 发生的 全部费用的 支出。如今，项目成本与过去构成框架略有不同，随着公 司体制的 改革与完善，我公司已走入施 工总承包的 经营方式，项目成本的 划 分也逐步细化完善。见施 工成本构成表。 分包款 单项 工程分包（主要是包 工、包部分零星材料） 生产 工人开支的 各项费用。 ，一般为一次包死。 人 工费 直 接 费 材料费 机械费 施 工中耗用的 各种材料费用。 施 施 工中使用机械所发生的 费用。 工 成 其它直接费 包括临设费及其他，直接用于 工程施 工的 辅助性费用。 应由项目承担不直接作用于施 工的 辅助费用开销。 为配合其他专业分公司施 工的 收支费用 现场经费 本 项目服务费 甲方分包配合费 我方为配合甲方指定分包方施 工所发生的 收支费用。 与以往相比，项目上经常出现一些较难控制性支出费用，主要是地方上 收费较多（如占地费、环卫清洁费、临建规划费等等）。为此，项目其它直 接费中新增加了地方费用一项。因此，只有充分了解项目成本构成，才能更 好控制项目成本支出。 二、施 工成本管理的 任务 建筑 1、施 工成本的 预测 根据成本信息和施 工项目的 具体情况，运用一定的 专业方法，对未来 的 成本水平及其可能发展的 趋势做出科学的 估计，在施 工前对成本进行估 算。通过成本预测在满足项目业主和本企业要求的 前提下， 选择成本底、效 益好的 最佳成本方案，并能够在施 工项目成本形成 工程中，针对薄弱环节， 加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施 工项目成本预测是施 工 项目成本决策与计划的 依据。施 工成本预测，通常是对施 工项目计划 工期内 影响其成本变化的 各个因素进行分析，比照近期已完 工施 工项目或将完 工施 工项目的 成本（单位成本），预测这些因素对 工程成本中有关项目（成本项 目）的 影响程度，预测出 工程的 单位成本或总成本。 2、施 工成本计划 以货币形式编制施 工项目在计划期内的 生产费用、成本水平、成本降 低率以及为降低成本所采取的 主要措施和规划的 书面方案，它是建立施 工项 目成本管理责任制、开展成本控制和核算的 基础。一般来说，一个施 工项目 成本计划应包括从开 工到竣 工所必需的 施 工成本，它是该施 工项目降低成本 的 指导文件，是设立目标成本的 依据。可以说，成本计划是目标成本的 一种 形式 3、施 工成本控制 是指在施 工过程中，对影响项目施 工成本的 各种因素加强管理，并采取 各种有效措施，将施 工中实际发生的 各种消耗和支出严格控制在成本计划范 围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成 本和计划成本之间的 差异并进行分析，进而采取多种形式，消除施 工中的 损 失浪费现象。 1 建筑 施 工成本控制应贯穿于施 工项目从投标阶段开始直到项目竣 工验收的 全过程，它是企业全面成本管理的 重要环节。施 工成本控制可分为事先控制、 事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的 施 工过程中，需按动态控制原 理对实际施 工成本的 发生过程进行有效控制。施 工成本控制程序如下 成本控制程序图 公司 项目跟踪 项目成本 项目投标 公司利润 制造成本 增收节约 预 测 预(估)算 承 包 目 标 核 定 途 径 市场调查 对分包成 对分包 同类项目 成本水平 成本实施 增收节约 项目 预 测 本预 (估)算 招 标 计 划 途 径 项目经理部责任成本目标 目标成本降低率≥公司下达任务成本降低率 目标成本分解 编制项目总成本计划、各级各部门成本计划 反复测算、修订平衡 横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项 工程，直至班组 工程进度、质量、安全实行成本控制 各部门确定降低成本措施、落实控制责任 检查成本计划完成情况、监督费用支出 建立成本台帐、防止超支现象发生、及时纠正不利偏差 中间考核 及时信息反馈，按月（年、季）度考核、评价、奖罚 竣 工 工程成本考核、总结 为以后的 同类施 工项目提供预测资料 2 建筑 4、施 工成本核算 包括两个基本环节：一是按照规定的 成本开支范围对施 工费用进行归集 和分配，计算出施 工费用的 实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当 的 方法，计算出该施 工项目的 总成本和单位成本。施 工成本管理需要正确及 时地核算施 工过程中发生的 各项费用，计算施 工项目的 实际成本。施 工项目 成本核算所提供的 各种成本信息，是成