信息化背景下的建筑工程管理探讨.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 信息化背景下的建筑工程管理探讨 摘 要 尽管建筑工程管理在相应工程项目建设过程中起到非常重要的作用，但是不可否认在开展建筑工程管理时经常会受到一系列外在因素的干擾，这就应在建筑工程管理中应用信息化技术，严格控制各方面外在因素对建筑工程管理产生影响。不仅如此，在信息化模式的支持下还能对建筑工程管理缺陷进行改善，将建筑的工程管理质量提高，这样可以使建筑工程的整体质量和使用效果加强。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对信息化背景下的建筑工程管理探讨提出了一些建议，仅供参考。 关键词 信息化背景下;建筑工程;管理探讨 引言 建筑行业在当前社会经济不断快速发展的背景下，取得了良好的发展成效。建筑工程管理一直以来都是建筑企业在发展过程中的重点，要从制度、信息化平台及管理人员这些角度出发。这样不仅可以保证建筑工程管理水平的有效提升，而且还能够实现信息化管理，为建筑行业的稳定发展打下良好基础。 1 信息化在建筑工程管理中的应用意义 建筑工程管理的开展需要经过较长的时间，利用信息化技术进行管理，可以使管理水平提高，还可以减少管理使用的成本，对市场起到环境规范的作用。通过信息化管理的实施，可以使管理效果加强。 1.1 节约项目管理成本 建筑工程管理中结合信息化的管理观念，使建筑工程管理效率提高，同时使管理中各个环节更具有科学性特点。在实际的应用中，通过软件的使用，将成本进行控制，对成本使用情况进行详细的分析和评估，并且将分析的数据进行保存，使管理中有更加全面的参考依据。这种方式可以加强成本管理的质量，使工程管理的成本降低，从而提高建筑工程的整体质量[1]。 1.2 规范市场秩序及环境 建筑工程的特点对承建单位的招标和建设工作有着直接的影响，一般承包单位对施工材料采购采用招标的方式进行完善，使建筑工程各项内容得到明确。但是在传统的项目管理中，由于信息的发布具有局限性，导致招标工作开展效果不佳。通过信息化管理的开展，使建筑项目的信息能够得到传播，扩大传播范围，这样可以使项目的招标工作进行更加的高效，也建立了公平竞争的环境。 2 信息化背景下建筑工程管理现存问题 2.1 缺乏专业信息化人才 众所周知，建筑工程项目在施工过程中，对施工质量的要求普遍比较高。这不仅是为了延长建筑物的使用寿命，而且是为了保证建筑物在实际应用过程中的安全性和稳定性。要想实现这一根本目的，就必须结合实际情况，积极采取有针对性的措施，保证建筑工程管理措施可以真正有效地落实到实处，这样才能够推动建筑领域的可持续发展。在当前信息化的时代发展背景下，建筑工程管理方案在制定和落实过程中，要与信息化背景进行有效结合，这样才能够保证建筑工程管理措施的有效落实。但是如果从信息化的角度出发对其进行分析和研究，那么我国建筑工程管理在实施过程中，是缺乏专业的信息化管理人才的。比如，在针对江苏地区进行分析时，发现该地区的人均增长速度只有5%，而在与相关数据进行统计结合之后，发现预计在2020年的时候，该地区对电子信息技术人才的整个需求量将会达到66.29万人。在很多建筑企业的日常运作和发展过程中，并没有实现专业机制的构建和落实，这样就很难保证咨询、监理、测评等环节可以得到有效落实。也正是受到这一问题的影响，施工质量无法得到有效保证，建筑工程管理水平也一直处于无法提升的状态[2]。 2.2 区域发展不平衡 在我国不同的区域中，由于经济发展的水平存在较大差异，而且这种差异让我国的地域性经济发展极其不平衡。在经济发达的地方，技术人才较多，并且信息技术水平发展较完善，理论和实践起步更早;另外，政府对这些地区的关注度比较高，会加大支持力度，投入较多的人力、物力和财力，使得这些地区实现建筑工程管理信息化的速度更快。 2.3 信息化管理的应用范围较窄 一般来说，信息化管理应该应用在整个企业的经营生产过程中，体现其在企业管理中的综合作用，但是由于各方面因素的影响，现阶段仍然有较多的建筑企业把信息化管理仅仅当作一种工具来使用，主要应用在一些具体的建筑项目环节中，如在建筑工程的设计阶段、建筑项目的招标投标阶段，使信息化管理在企业经营活动中无法充分发挥作用[3]。 3 信息化背景下建筑工程管理的实施措施 3.1 提高管理者的综合素质 建筑工程规范性、系统性的特点，并且建筑工程的流程比较烦琐，所以管理者需要具备相关的技能和一定的经验。首先，管理工作应该遵守相关的规范制度，为了确保整个管理过程都能够达标，管理者只有认真对待建筑工程的每一个环节，才能有效地减少管理误差;其次，管理者应当具备较强的信息化管理意识，不管是基层的员工还是高层的