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四、监督官员的崇高权力 1、 制度督察官在履行督察职责时具有崇高的权力，任何不服从或 与之对抗的行为都将被视为严重违反公司制度，违反者每次罚款 50 — 500元，立即解聘；情节恶劣者立即开除。 质量督察长在履行督察职责时具有崇高的权力，任何不服从或 与之对抗的行为都将被视为严重违反公司制度，违反者每次罚款 50 — 500元，立即解聘；情节恶劣者立即开除。 权力制约规则 —、总贝y 没有监督及制约的权力必定是腐败的权力。 一个公司的管理 者包括最高决策者的权力如果没有相应的制约，而只靠道德或觉 悟制约，最终必将导致公司的破产。实践证明，没有哪一个人的 道德是永恒的。 二、 制度督察与质量督察 一个公司是否能完全按照国家的法规、公司的章程及其他的 规章制度办事，督察人员起着至关重要的作用。督察人员的工作 难度很大，因为他们的工作是在冲突中发生、在处罚中完成的。 在督察人员的心目中，员工永远没有等级之分，只有遵守与不遵 守制度之别。 三、 督察工作人员的权力 制度督察官与质量督察长有着崇高的权力，在履行督察职责 时，必须严格按照制度及规则办事。被督察的员工必须主动配合， 不得有任何消极与抵触情绪；同时，督察工作人员也不得以督察 工作为名泄私愤，否则，一经查实，立即调离督察工作岗位。 督察工作人员因为工作的特殊性，如果违规，公司不得做出 立即开除的决定。应视其错误的严重程度，在其做出书面检查后， 给予降低个人信用等级或调离督察岗位的处置。在其有悔过表现 的前提下，可再次为其提供督察工作的机会。如实践证明其不适 合从事督察工作，立即调离督察岗位，让其从事其他工作或将其 解聘。解聘时，发足 2 年工资。 质量监督人员制度 一、质量监督人员的必备条件： 、熟练员工出身，对工程施工及管理的各个环节非常熟悉。 、做事客观，处理事情死板，很难有商量的余地。对质量的 要求近乎苛刻 . 、有良好的家庭教育，勤奋诚实。 、不溜须拍马，不欺上瞒下。 二、质量监督人员的职责 、必须牢记《质量监督细则》中的条款，并能深刻领悟，熟 练运用《质量监督细则》中的条款来检验材料及每一个环节的质 量。 、掌握进度计划，并及时应掌握工地实际进度，及时向施工 、每次材料到达工地时，应及时检查，如发现材料的质量和 技术要求与合同不符，拒绝签收，并及时向仓储部经理及采供部 经理反映材料质量存在的问题。 、每天检查施工作业程序的正确性。 坚决制止不按作业程序 作业或擅自减少作业程序的情况。 、按照《施工安全及劳动保护措施》检查每一位员工的作业 是否符合劳动保护要求，同时也检查工地作业措施是否符合安全 要求，强制休息制度是否落实。 、认真、如实、详细地做好质量监督的每一项记录。做到问 题不过夜，该通报的通报，该总结的总结。 、“质量问题不可商量”是质量监督人员的永恒宗旨。如果在行 使质量监督职能时，自己的尊严及利益受到损害，可参照《权力 制约规则 》处理有关事宜。 8、质量监督人员只能对材料质量、作业程序、安全措施及有 关质量及安全的细节进行督察，并具有崇高的权力，但不得影响 施工总监的工作及施工管理。 执行长、值班长制度 、执行长的产生、职责及地位 住宅（产品）的质量依赖于每一个员工的技术熟练程度、 个人修养及工地有效、科学的管理 每一栋住宅在施工过程中包括以下几个方面的工作： （1）水泥基础；（2）结构；（3）水电及信号线路；（4 ）室 外；（5）室内装修；（6）收尾。 每项工作都必须在执行长的带领下进行。在没有执行长的 情况下，员工有权拒绝工作（拒绝工作期间按出勤支付报酬）。 每项工作的执行长，由参与该项工作的员工中最有经验者 担任。执行长的产生米取“摘牌就任制” “摘牌就任制”指每组成员到 达工地准备作业时，由全组成员公认的业务最熟练的人员摘牌担 任执行长。“摘牌就任制”米取“认牌不认人”的原贝即，“执行长”的胸 牌挂在谁的身上就由谁说了算。 执行长每天的工作主要是管理、示范、纠正及监督，上午 及下午必须抽出一个小时的时间在自己所辖班组的各个岗位上巡 视，发现问题并当场解决。 执行长同时也对自己所辖班组员工的施工安全及施工修养 有管理权，并有义务就重大问题向上级立即汇报。 二、值班长的产生、职责及地位 1、 无论工地管理得多么有效，隐患总是存在的。 2、 每个工地定时由一个细心并且有很强观察力的专门人员巡 视，及时发现问题及隐患，是非常必要的。值班长因此产生。 3、 值班长由执行长轮流担任，值班长值职当日是其他执行长 的主管领导。 4、值班长在天气正常的情况下，每天在收工前的一个小时停 止手头工作，并开始值班长必须完成的工作；认真细致地沿工地 及每一幢施工住宅巡视，发现问题，做好记录，需立即解决的， 当场解决，需汇报与通报的，在当天晚上的联席会议上提出。天 气变化异常