服装店铺薪酬标准制度.docxVIP

服装店铺薪酬制度 杭州某某服饰有限公司 报 告 书 类别：□ 请示  □ 报告  □ 其它 编号： 00-HR-01-201703-06  发文时间：  2017 年  03 月  26 日 缓急程度：□特急  □急  □一般  秘密程度：□绝密  □机密  □秘密  □一般 主题：关于确定华东分公司新开店铺薪酬标准的报告 报告人： 内 容 摘 要 各位领导： 目前华东分公司店铺薪酬方案现状如下： 1、 因目前华东分公司店铺无统一的薪酬方案，许多新开店 铺在聘用工作人员时无薪酬标准可执行， 只能临时设计店铺 薪酬方案； 2、 华东分公司新开店铺数量在日益增加，若不对方案进行 统一，后续的薪酬方案会越来越多，将更难统筹与管理。3、 一些方案已无纸质文档，导致工资核算与审核时标准上 存在疑问。 针对以上现状，以统筹店铺方案，加强店铺员工管理，提 升品牌市场竞争力为目的，人力资源部与华东分公司于 2017 年 3 月共同制定了店铺员工的薪酬方案。方案中工资标准、提成方式（除年终奖金外） 、补贴标准、核算方式等均已完成（详见附件 1）。现申请作如下调整： 1、 从 2017 年 3 月 1 日起，所有新开店铺执行新的薪酬标准（详见附件 1）； 2、 在店铺开张前提报相关资料：员工个人档案及劳动合同 （根据人力资源相关要求） 、《定岗定薪表》（详见附件 2）《薪酬预算表》《店铺半年度 /年度销售指标》（详见附件 3）； 3、 金华万达从 7 月起执行此方案，店铺员工《定岗定薪表》详见附件 4，《薪酬预算表》《店铺半年度 /年度销售指标》（详见附件 5）。 4、杭州《香积店》《三塘店》从 2017 年 3 月 1 日起取消冲关 奖、店铺总业绩奖。 以上妥否，请领导批示！ 人力资源部 /华东分公司 二○一七年三月二十六日 签核人员： 主送：人力资源部、华东分公司 抄送：无  抄报：总经理、管理中心副总 原件保管责任人： 人力资源部 附件 1： 华东分公司直营店铺薪酬方案一、 目的 为了充分调动店铺员工工作积极性， 不断提 升终端店铺的销售业绩， 进一步增强品牌市场竞争力，确保全年目标任务的有效完成， 特制定本方案。 二、 适用范围 本方案适用于华东分公司自 2017年 3月 日后直营新开店铺的所有员工。 薪酬 三、 薪酬结构 试用期： 1.1 导购： 1 级标准工资 +提成奖金 +奖励 +福利 / 补贴（级别标准工资由店铺级别决定） 1.2 店长 / 店助： 1 级标准工资 +提成奖金 +奖励 + 福利 / 补贴（级别标准工资由店铺级别决定） 正式员工：标准工资 +提成奖金 +福利 / 补贴四、 工资标准 导购标准工资（单位：元） 店助标准工资（单位：元） 店长标准工资（单位：元） 大店长标准工资（单位：元） 店铺员工在工作时间之外参加店铺的临时性工作，比如特卖等，享受提报的临时工工资标准；工作时间之内的，只享受标准工资待遇。 五、 提成计算方法 大店长 / 流动店长提成计算方法 1.1 计算公式：业绩提成 =∑当月店铺实际销售总额×当月店铺销售指标达成率对应的系数 1.2 大店长店铺销售指标达成率对应的提成系数表 当月店铺销售指 提成系数 标达成率（ %） （%） 60 以下 0 60≤X＜ 80 0.5 80≤X＜ 90 0.8 90≤ X＜ 100 1.0 X≥ 100 1.2 1.3 其他说明 1.3.1 大店长所管理的店铺等于 2 个的，其中一个店不设置店长（不包括流动店长） ； 1.3.2 大店长所管理的店铺大于 2 个的，其中两个店不设置店长（不包括流动店长） 。 店长提成计算方法 2.1 计算公式：业绩提成 =当月店铺实际销售总额×当月店铺销售指标达成率对应系数 2.2 店长店铺销售指标达成率对应的提成系数表 当月店铺销售 提成系数 指标达成率（ %） （%） 60以下 0 60≤X＜80 1 80≤X＜90 1.3 X≥ 90 1.5 导购/ 店助个人业绩提成计算办法 3.1 计算公式：业绩提成 =当月个人实际销售额×当月个人销售指标达成率对应的系数 3.2 导购 / 店助销售指标达成率对应的提成系数表 当月店铺销售 提成系数 指标达成率（ %） （%） 60以下 0 60≤X＜70 1.8 70≤X＜80 2.0 80≤X＜90 2.2 90≤X＜100 2.5 X≥ 100 3.0 销售指标达成 =当月实际销售额 / 当月目标销售额× 100% 实际销售额不包括特卖， 特卖提成另计算， 特卖提成 =个人特卖销售额× 2%。 员工因特殊情况调动， 标准工资不变， 提成系数为 3%，计算公式 =销售业绩 *3%。 六、 福利 加班补贴 1.1 法定节假日加班补贴： 200 元/ 天。 1.2