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以奋斗者为本读后感范文 以 斗者 本 后感范文 1 个春 假期里，花了两天 ， 真 了《以 斗者 本》 本 。 本 是 25 年管理 程中的点点滴滴的 ，是任正非 管理思想的 ，是任正非在各种 合 管理者的 ，是 思想文化的 。 完以后，我有很多感触。 第一，重新 管理的系 性。 以 斗者 本是靠系 支撑的，不是喊喊口号，提提要求， 点激励就能做到的。大致 了一 番， 本 中最早的 是 1994 年，也就是 展到 7 年之后， 了 7 年之后，才水到渠成慢慢 出来的。在价 造部分 中先 了全力 造价 ，接着是正确 价价 ，最后是合理分配价 。只有全力 造价 了，才能正确 价价 ，最后才能合理分配价 。 个 的例子，比如我 常常看到有些公司要求 工佩戴工牌上班 果并不理想，但是在有些公司却做的非常好， 是 什么呢？做的好的公司一定是有系 支撑的， 个系 就保 你必 佩戴，不然你就没法工作。 个系 就是 禁系 ，出来 去你得刷卡， 工作你得刷卡??到 都有 禁，你不自 的都会佩戴好 卡。因此，管理的任何一 制度，都是必 有系 支撑的，不是 布了制度，做了要求就可以了的。 第二，学 任正非“平衡”的思想。任正非在 中提出了很多 苛的管理，但是每一 条款他都不是死的，他都有一个平衡的思想在，就如 自己 的“灰色”，他的每一 要求不是非黑即白或者非白即黑的，他要求的是掌握好灰度。他 考核要求很 ，但是他又 “我做了好的成 ， 要考我 考我那，扣来扣去都没有了，那我以 后也不 造价 了， 注行 。考核指 不要占太多内容， KPI 不能太多。”他 “每周工作 40 小 ，只能是普通 者”但是他又 “你的工作 效很好， 什么不可以在工作 喝杯咖啡呢？ 什么 不可以去健身器上活 下筋骨呢？”他要求的 管是“从关 的角度去 管”。他要求“ 程中，做到用兵狠， 兵切” 种平衡的思 ， 我 管理者是个很大的启示，提醒我 在管理的 程中一定要做好“平衡”。 第三，深刻理解“危机感”。从《 的 旗到底能打多久》到《 公司基本法》等，任正非在《 的冬天》中 ：“十年来我天天思考的都是失 ， 成功 而不 ，也没有什么荣誉感，自豪感，而是危机感”。正是 种危机感， 一直活了下来，而且越活越好。 也 了中国的一句古 ：生于 患死于安 。就像 跑比 ，危机感来自 争 手的 力，危机感也来自于自我目 的达成。危机感提醒我 要比 争 手跑的更快，最 也要超越自我。 第四，明确 任 果 向。 的价 取向是直接 任 果 向，而不是素 向。任正非 ：“ 客 造价 才是 斗。我 把煤 炭洗得白白的，但是客 没有 生价 ，再辛苦也不叫 斗。 2 个小 可以干完的活， 什么要加班加点拖到 14 个小 来干？不 没有 客 生价 ， 增加了照明的成本， 吃了夜宵， 些 都是客 出 的，却没有 客 生价 ” 于我 日常的管理也是 ，直接 任 果 向，要 客 造价 ， 程中尽量提高工作效率， 于不能 客 造价 的事情， 决不做， 是最大的 。 第五， 悟 文化的精髓。任正非 ：“开放、妥 、灰度是 文化的精髓，也是一个 者的 范。”“ 定不移的正确方向来自灰度，妥 和 容。”在 种文化的熏陶下， 人 事求是，敢 真 ，不捂盖子； 人“不要面子”以 虚的 度向“放牛娃学 ”； 各 考核 行公示?? 我 的管理也是很大的启示，我 的 价系 也要公开，比如 效考核要公示出来，做的好的成 榜 ，做的不好的自己改 。 源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。 以上，是我 整本 的学 感悟。有几点也是我自己需要重点改 的，我需要学 的： 、把握灰度。要用开放，妥 的 度去好好的把握灰度。任何事情不是非黑即白或非白即黑的，人也一 ，没有完人，在跟同事相 中，要看到他 的 ，帮助他 改 短板，做一个能很好把握灰度 的管理者。 、把生命注入管理中去。做荷花的根， 扎在泥土里，吸收养分，直接 任 果 向。 真真，扎扎 做好事情，一点一滴 施小改 ， 我 的管理慢慢地上台 ，最 达到制高点。 、自我批 。 莫 他人非，静坐常思自己 。 不 反省自己， 行自我剖析，不断改 ，自我超越。 当然， 本 公司全面提升管理是很有帮助的。公司方面要学 的很多， 里我先提几点。 、干部会做事。 干部的要求有一条就是会做事。“中 干部要以会做事的人 中心，会做人不会做事的人整天不断地去沟通，去开会，糊里糊涂的；会做事的人一上来， 仗怎么打，把 个搞清楚，会做人的人你 沟通去，做思想工作， 争一定 利，就 的很。”要求管理者一定要会做事。 、减少开会。 提倡：当有矛盾才开会。“??减少