水务集团工作总结.docx

水务集团工作总结 水务集团工作总结 xx-xx 年，面对复杂多变的宏观经济形势，集团在市委、市政府正确 领导下，以科学发展观为指导，按照致力转型促发展、强化宗旨惠民 生、创先争优开好局的工作基调，强基础保平安，抓建设谋布局，重 科技强实力，创文明提素质，发展区域进一步拓展，企业管理不断深 化，企业实力进一步壮大，主要运营指标和经济指标总体形势较好， 稳步上升。供应原水 2.9 亿方，比上年增长 5%;制水 1.7 亿方，较上 年增长 3.7%;市区售水量 6867 万方，同比增长 5%;市区排水总量 8700 万方，同比增长 3.9%。集团实现销售收入 13.5 亿元，较上年同期增 长 20.5%;净利润 2000 万元，比去年同期增长 33%。主要工作有： 一、精管理保平安供排水 打赢抗旱防汛关键战。 今年的供水呈现了大落大起的态势。 一是经 历了严重枯水期， 1-5 月份由于雨水量明显减少，即使临近高峰供水 期，水库水位还一度处于较低水平， 给安全供水带来前所未有的挑战。 集团制订应急方案， 适度控制水库供水流量。 二是经历了旱涝急转的 特殊考验，自 6 月初起，气候发生突变，又连续迎来强降雨，水位迅 速上升逼近安全线， 这种现象近几年非常少见。 借助长期以来形成的 科学调度方案，以及充分的先期准备工作，战胜了一个又一个洪峰， 到 10 月份顺利度过防汛期，确保了正常供水。 做精做细水质管理。 继续推广“双集中”、 “双扩面”和农业科学 施肥、减药增效工程， 目前水库上游已建立控药减肥示范点近 30 个， 化肥用量比实施前每亩减幅平均达 20%以上，最高达 50%。通过加大 水质监测，提升制水工艺， 保障了到户水质，全年供水水质继续保持 稳定，出厂水综合合格率均达 100%，管网水内控合格率上升到 99.99%，同比增长 0.01 个百分点。 深化“进管达标”。重点缩小浓度“差异率”，提高水质“吻合 度”，加强进管污水浓度分析对比与控制，加大违规企业查处力度， 市区污水总管CO［平均浓度为1040mg/L,水处理公司进厂水质 COD 平均为1146mg/L,两项数据均同比下降4% 二、推进重点工程建设 今年是集团工程建设极为繁忙的一年，点多面广，为历年之最。 一是完成应急备用水厂工程。按照高标准、高效率、高水平要求，市 应急备用水厂一期主体和配套管网工程均提前完工， 于 9 月底通过竣 工验收， 10月初正式通水，顺利实现“二源二厂”供水格局的目标。 二是强势推进“三提”工作。 处理提标实施了生产性试验等多项技术 研究，完成工程投资约 4000 万元。污泥处理完成了预处理工程调试 和各项扫尾工作，顺利实现达产，首次实现污泥全处理。污泥处置取 得新突破，环兴公司两套装置投入运行，污泥处置能力达到 600 吨/ 日，但仍存在波动。投资中环项目。根据市政府要求，市、县水务集 团共同出资参股绍兴中环项目， 突出重点抓好一项工程运行， 使其污 泥处理能力努力稳定在 800吨/ 日的水平。 三是加快滨海新城建设。滨海新城累计施工供排水管道 40 公里，启 动三座泵站建设， 完成投资 1.6 亿元。7 月份，顺利实现向新城供水， 10 月份新城污水贯通。在市政府及上虞方面的大力支持下，自 11 月 起全面接收和管理上虞沥海镇供排水设施， 扩大了新城供排水运营规 模。 四是启动供水环线工程。 北线工程洋江路以北段完成了方案讨论、 规 划审批、施工图、 预算编制及前期政策处理等准备工作。洋江路以南 完成了管线的初步踏勘，制订初步方案 ; 西线工程 7.5 公里管线方案 已确定，设计方案已上报道路建设部门统一规划审批。 五是推进区块配套建设。按照规划要求，配合道路施工，完成镜湖新 区育贤路西延伸段等 11条道路排污管网建设，完成绿洲路等 5 条道 路排污管道建设。同时也按要求完成了迪荡、袍江、城南区域供排水 工程建设。 六是推进民生实事工程。农村供水工程做好了鉴湖镇南部山区 10 个 自然村供水总体方案和一户一表设计工作。截污工程完成 10 个老小 区改造，为 2100 余户居民带来了实惠。 三、创文明促素质提升 1. 主动履行社会责任。集团在“一创建，三迎检”工作中，不计得失 并主动承担额外工作，做到“指标任务不失分，水务形象不丢分”， 出色地配合了绍兴市全国文明城市创建等工作。集团对市区 3000 个 消火栓进行全面普查， 主动承担全面整改任务， 得到市委市政府领导 的一致赞许。 抓好餐饮企业纳管改造， 对市区 213家未纳管餐饮企业 进行逐个摸底，制订方案抓紧推进，全年共计入网企业达三分之一。 2、全力冲刺全国文明单位。全国文明单位创建工作是集团重中之重 的一件大事。三年来，集团以“让政府更加放心，让用户更加满意， 让员工更加自豪”为主